同学、朋友问我是做什么的？

我想了想，但居然想不出一个比较好的词来概括我的工作，现在仔细想想，还是劳动合同上的这个词形容得全面：技术管理。

很高调的一个词组，而实际上，我并不完全是专于技术，也不是管理者。我把自己定位为“机器人”，领导发个指令，我就执行，领导又发一个指令，我又执行，而我执行指令的方法大多是协调，每天我就在协调中把每天给协调过去。

前些天处内开了个工作研讨会，我在会上说了我的想法，我说我想调去CSH做弱电工程，其实有这个想法很久了，但一直没有机会说，领导让我安心工作，我说当然会安心，但我用心吗？我不知道？时有出错我是在所难免的，但自认为我做每件事都还算是认认真真。这几天，每天尽可能把手上的事在第一时间把它完成，事情做完后，我居然发现其实我很闲，看着其他同事忙忙碌碌，我很心慌，就像做了坏事，当心被人发现一样。科长说搞不懂我为什么不想做信息管理的工作而想着去做弱电施工管理，我也没有想到很好的理由来说服她。我想这可能源于我对弱电行业的认识，弱电是新兴产业，但也是被忽略的专业，特别是在核电工程中，从之前的项目来看，就不难发现有诸多问题。问题有哪些：设计问题、技术问题、承包商问题、管理者问题。

土建专业相对于弱电专业，成熟很多，业内早已形成了，以设计院负责设计，土建承包商按设计图纸施工，外加一个监理的操作模式。在同一项目上，弱电工程相对于土建工程来说，占比例较小。多数工程师以及由工程师升任的领导者认为设计院高楼大厦都能设计，小小弱电专业有什么难，因而经常就会将弱电与土建工程打在一个项目包里委托设计院来进行设计；又认为土建承包商实力强，连高楼大厦都能盖，小小弱电工程算什么，又将弱电与土建打在一个包里由土建承包商来施工。上世纪90年代，随着通讯行业的迅猛发展，多数土建承包商，在经过多次失败和多次错误后，少数土建承包商开始学会了传统语音通信工程布线的能力。同时随着互联网行业的高速发展和普及，仅具备少量通信工程布线能力的土建承包商，因学习周期长、专业不对口，已不能满足通信、计算机网络、楼控、综合安防集一体的专业综合布线的需求，因而专业的弱电承包商－－信息系统集成商应时出现了。信息系统集成商改变了传统操作模式，承担起弱电工程的设计及施工的全部工作。

一个新事物从出现，到发展，再普及是个漫长的过程。对于普通的建设方来说，这个过程则更加漫长。对于建设方的领导者来说则更更加的漫长。

因此领导不同意我的调动，完全是意料之中。