2011年，中国在海外购买能源与矿产的活动仍在大规模进行，国企仍是主角。据金融数据提供商Dealogic的统计数据显示，2011年中国企业海外并购金额前十名中，能源行业并购占8起，其中中石化海外并购占4起，中海油占1起。10大并购案例涉及的并购金额总和高达277.43亿美元，其中单笔并购金额在20亿美元以上的占7起。
    最新消息是，中石化集团1月3日宣布，其全资子公司以22亿美元价格收购德文公司在美国5个页岩油气资产权益的三分之一。整个交易预计于2014年年底前完成。
    无论是过去一年的十大并购案，还是中石化收购美德文公司。内中透露出中国企业并购的典型特点：一是国企为主，二是紧盯能源资源行业，三是深耕美欧市场。这也意味着：中国面临着能源安全和资源消耗的迫切难题；美欧经济危机给中国企业充裕的资金提供了“抄底”契机；中国企业也面临着并购带来的问题。简言之，中国企业海外并购有危有机。
    经济全球化是大势所趋，中国吸收外来资本和中国企业走出去，符合这一趋势。中国国企由于资金雄厚，充当海外并购的主角和急先锋也是时势使然。而且，无论美国还是欧洲，不管国家层面还是企业诉求，危机时刻也需要中资的支持与奥援。至于资源富国，如澳大利亚、巴西和俄罗斯，和中国企业搞合资合作，更是互利双赢之举。
    尽管如此，据全球四大会计所之一德勤称，从海外交易量和交易额来看，大中华企业海外交易，2011年上半年的交易量约占全球1.3%。若统计中国内地企业的海外并购，中资企业所占份额就更少了。中资企业并购活动之所以为世人关注，是中国经济发展抢眼，加之中资企业多并购欧美企业，让欧美政媒和企业界有“狼来了”的感觉。由于西方世界掌控着世界经济和舆论话语权，中资企业的海外并购被放大了。
    从趋势来看，中资企业海外并购的热潮还会持续扩大。就行业而言，能源与资源行业依然是中国企业海外并购的重点，但汽车行业也成为中资企业青睐的并购目标。其他增值行业如科技、传媒和电信行业等，中资企业并购交易量也占了一定比例。就企业性质言，国企尤其是央企在海外并购中是绝对的主角，民营企业也跃跃欲试。
    然而，中资企业海外并购才刚刚开始，缺乏经验，因此海外并购也存在着诸多风险。据德勤统计，约有三分之二的中资企业并购案不成功。尤其西方发达国家，在面对中资企业的并购时，被西方奉为圭臬的市场经济和资本全球化，往往会被意识形态的偏见所遮蔽。这是中资企业海外并购遭遇的政治风险，典型的案例包括前些年中石油收购优尼科、去年华为收购案等。尤其后者，仅仅200万美元的收购案竟然要让奥巴马拍板。由于中西政治制度不同，尤其在美欧不承认中国市场经济地位的情形下，中资企业并购西方敏感行业必须要考虑到政治风险。对此，中国民意也应保持理性思维，中国对外资并购中国支柱产业也会态度谨慎，如美国凯雷集团收购徐工也是功亏一篑。
    此外还有法律、财物和管理上的风险等等。如果说中资企业在并购前没有做足功课，对并购企业所在国的法律、财务制度和管理文化不熟悉，往往会事倍功半甚至会带来投资风险。
    海外并购，有风险是必然的，尤其是客观因素带来的政治和法律等层面的风险。不过，中国企业还是要避免非理性的“抄底”并购行为，如青年汽车和庞大集团在没摸清萨博大股东通用意愿的前提下，就贪便宜和瑞典政府商谈收购事宜，导致前期10亿元投资“泡汤”
    可见，海外并购也是一桩技术活，需充分考虑各种风险，不能莽撞出手。在全球市场壁垒无处不在的情形下，资本并非万能。