很多人都想预测出版的未来，但出版却如一个深不见底的水潭，预测者很多，却很少有人真敢说自己能预期出它的一个清晰的未来面目。不是目光不敏锐，而是这个社会变得太快，这个行业也太复杂。但分析当下的出版，总要与过去做一个比较，这其中最大的变化是出版的生态环境变了。

当下的出版生态环境

出版的生态环境并不乐观，出版遇到的困难其实就是当下其他行业的中小企业遇到的困境：产品的数量越来越大，十一五期间，全国出版界累计生产图书135.8万种，平均每年达27.16万种，累计生产图书338亿册，平均每年67.6亿册；同质化的程度也就越来越高；产品的利润越来越低，如果不是书号这个资源的有限性，出版本身已经很难赚钱了。其实放在更宏观的环境里去看，进入到2010年进入新的一个十年以后，绝大多数的中小企业都面临着生存困境，目前频频倒闭的中小企业因为利润只有3%~5%,就是因为用人成本和利息逐渐攀高，生存困难所致，而这些问题出版也都存在。

出版的生态环境还应包括出版与上下游之间的关系。在出版企业与外部企业之间的交往中，单一的出版企业对自己产品的控制力，特别是图书销售渠道的控制力越来越弱，除了某些稀缺产品以外，出版企业对其销售渠道差不多已经完全丧失了控制力。所以，有网站以图书作为杠杆，来撬动其所有产品的销售；有渠道甚至拒绝出版企业的图书。图书对自己产品的控制力不够，还表现在数字版权上，更大行业的的参与对于企业来说，也就失去了更多的话语权，微弱的声音、技术的局限，使得出版企业在谈判的天平上未谈先倾。

出版生态环境中还包括产品消费对象的新变化，早年那些图书的拥趸，现在因为精力有限，手机阅读、网络游戏和数字阅读抢占了阅读者有限的时间，于是阅读图书的时间被挤占的越来越少。另外，获取知识的途径也越来越多，不再是传统地阅读图书，所以对图书的需求量也就相应地降下来。

出版者重新审视自己，要做有很多很多

如果不顾变化了的生态环境，一味地怀旧、守旧，那么就有可能如堂吉诃德那样不合时宜。出版已经度过了它的春天，当下虽然也不至于就能说是寒冬，但出版到了萧瑟的季节，这个结论估计不会被质疑。很多老出版人回忆起早年只要书出的来、那边就卖得掉的黄金时期，特别是每本书印数动辄几万甚至上百万那种繁荣的景象，仍然激动万分，但这个只能是回忆了，查看一下这今年出版总署公布的图书情况报告，除了某些相关机构（党政机关或者学生为主的）购买阅读为主的图书，现在的图书印数已经普遍下降到了三五千册，现在已经有不少单位已经将年销售达1万册的书称为畅销书了。——世易时移，对出版企业的重新审视也就非常有必要了：

第一，当前出版的发展，除了大的企业环境以外，还有体制和机制的原因：出版企业在承担企业角色之外，还要承担宣传和维护主流意识形态的任务；在强调企业的经济效益情况下，还有勿忘出版企业的社会效益。出版企业如何摆正身份，需要进一步的体制改革和机制创新。

其次，出版就是一个生产图书的普通企业，企业生存的环境和国家的宏观政策有关，也和行业的竞争程度有关，更和经营者的经营管理水平有关。一般的企业都在产业升级，都在尝试如何转变企业经济增长的方式，而出版企业多年来不管是应该不变的还是应该改变的，一直都没有任何的改变。很多年前在考察国外出版社的时候，最大的印象有二：一是借阅了他们的选题策划书，非常惊讶的是那本大学教材类的选题，既然连书中每个章节的页码是多少都写的清清楚楚，还没有出来对一本书的厚薄、投资等都非常清晰。——我们的选题策划书从来都是感性为主，吆喝为主，有的甚至是忽悠为主；第二个印象是社里很多高层很多都是学习投资或者金融财务人员，询问为什么，回答说除了申请各种资金方便，还有时为了会计提前介入投资管理。五六年过去了，我们有些方面还是没有一笔糊涂账，这当然不适合这个新的出版生态环境。这里实际上说到了要重新审视的第三个问题，那就是出版的人才问题、管理问题。

第四是如何壮大出版社的控制力。有产品就要有市场营销，有市场营销就要有渠道，现在发行集团各自为政，中小出版社渠道无法控制。与发行渠道比，不论是传统的书店渠道（主要是各省的新华书店集团）还是网络渠道，这些与出版企业合作的渠道都比出版社更为强大，当前图书市场和货款回收等问题，已经严重制约着市场的充分竞争和良性竞争。当然，作为图书企业并不是完全没有出路，因为市场渠道控制力除了力量大小以外，还和出版社出版的图书有关，有些社很一般，但真正做好了图书，市场需要你的产品，一样的对渠道有控制力。很多做过好书尝到过甜头的出版社或者图书公司，应该都有这样的经历。——但这个不能改变整体控制力弱小的现状。

也许可以这样继续我们的路

在数字阅读器汹涌而来的一两年前，当时出版企业的惶恐至今记忆如新，那时候就好像是出版的末日已经到了一样，到处都在谈论着数字阅读，对出版看多看空的都有，也有了很多新奇的比喻：当时有人将数字阅读器比作激光照排印刷，将传统出版比作铅字印刷，前者必将取代后者；有将数字阅读器比作电视，将传统出版比作收音机，认为前者只能削减后者份额，后者应该还能苟且度日；还有将数字阅读比作汽车，传统出版比作马车的，认为汽车代表了方向，而马车只能成为博物馆里的展品；还有将数字阅读比作电脑字库里的各种字，应用尽有，而传统出版就如今天的古人写在绢帛上的字，必将因为出版印数的越来越少而越来越值钱，等等，举不胜举。今天，我们看到数字阅读器瞬间辉煌后就黯然退场，不得不嘘唏不已，不知道是这个世界变化太快还是我们的心太过浮躁，我们都不愿意静下来观望一下就发表议论，而谁猜到了这样的最后结果。

 清溪水、慢慢流，路上有喧腾、有寂静，流过了大江大河，最后都留入了大海，安静而又自然。出版企业也在欢快地流动着，暴利的时代流过去了，或许是一去不复返了，但是寂寞的时刻它也一样在流动着，不管怎样，只要你对它没有异样的妄测，那么它也就不会让你有很多的失望，因为按照本来的路径去流动，总会有喧腾和寂静的时候。出版人需要一颗比较平静的心，不在怀古中慨叹不已，不在失望中惆怅不已，更不在假想中自毁前程，马云说：“我认为上个世纪做企业要抓机会，而21世纪企业要想做持久、做大，必须思考去解决什么样的社会问题，解决别人什么问题，而不是一个机会而已。”做一个企业需要的就是踏踏实实，顺势而为，包括勇敢面对企业生存的环境，在危境中寻找机遇。

题记：感谢双口老师的催促，才有此文的最后出来，谢谢！