如果一个标杆性的企业就此消失，如果被领导喻为“"国宝”"的企业掌门人从此宣告失败，这是一个怎样的损失？
    本月12日，央视传出浙江飞跃集团申请“"破产”"的消息。；3天后，飞跃集团公开声明“"公司一切经营正常”"； 又3天后。又过3天，该集团董事长邱继宝承认：“"飞跃确实遇到了前所未有的压力，但困难是暂时的，并不像外界传闻的那么严峻……这次遇到的困难，通过积极应对是完全能够克服的。”"
    我们之所以如此关注“"飞跃危机”"的每一步，就是因为无论从记忆深处、民族情感，还是从关注机电产业本身等哪个角度来看，飞跃缝纫机都是一个标杆性的企业。
    那么，谁是压垮这位“"全球老大”"的最后一根稻草？和江浙一带诸多民企此次垮掉的原因一样——--民间高息借贷。而此前，已经有媒体曝光飞跃集团拖欠多家银行18亿元贷款不能按时归还。
    飞跃危矣，即便其所在的台州市已出手相救。
    但危机并非飞跃独有。基于全球进入长波衰退期的判断，我们认为，在未来可预见的一段时间内，全球经济将进入减速慢行同时伴随较高通胀的阶段。在此背景下，已经成为“"世界火车头”"的中国经济，也将面临着高位回落同时伴随经济结构转型的双重压力。这对“"准备过冬”"的国内企业的压力，显而易见。
    然而，必须指出的是，繁荣与衰退的经济转型时期，正是伟大企业的诞生期。；投资者需要注意的是，这个世界上所有伟大的企业和企业家，基金和基金经理人，也都是那些历经磨难而最终从经济低谷的硝烟中爬出来的成功者。
    从1967年到1982年，美国经济不振、股市徘徊，很多企业一夜间倒闭，市场气氛一派萎靡。但即便是在如此艰难的发展阶段，依然存活下来了诸如英特尔、可口可乐、华盛顿邮报等优秀企业；。与此同时，还诞生了掌管温莎基金31年之久的约翰·聂夫，掌管富达公司、麦哲伦基金的彼得·林奇，和我们更为熟悉的掌管伯克希尔哈撒韦的沃伦·巴菲特。
    还有我们熟悉的李嘉诚。在过去的58年间，他的公司经历过太多次经济周期和政治局势变化，从一个塑料花厂到今天拥有全球最大的集装箱码头公司及化妆品零售集团、横跨欧亚的3G移动网络、日产30三十多万桶石油的能源公司，如此强烈的内、外变化下，他却从未有过一年的亏损，直到最近几年仍能让公司保持两位数的利润增长。
    万科企业历经过1992年和1998年两次地产经济的拐点而顽强地存活了下来，由此，我们或许不难理解，为何在这一轮的地产经济僵局中，万科是那位首先降价促销，力求快速回笼资金的“"地产先生”"。
    榜样的力量是无穷的。上述企业和企业经理人之所以成为社会的榜样，皆因其洞悉市场运行规律，精心准备，积极应对来自内与外的双重挑战，并最终战胜之；。而飞跃之所以让我们牵挂，亦因其历经上个世纪后20年的艰辛、巨变的市场风雨之路后终成全球同业巨人之故。
    而现在，飞跃和它他的掌控者能否渡过难关，、继续经营，已成为考验他它下一次再遇经济低谷时能否稳健过关的一张必答试卷。
    一个没有历经经历几次经济衰退的公司，是不值得信任的，更不值得投资，也不可能成为百年老店。从这个意义上说，在这当下这个经济波折的阶段，恰恰是我们睁大眼睛寻找好企业的良机。
                                                 （作者：时代商报 刘长杰）