佳卷赏析 16 - 《放胆去闯》

石咏琦

  我想说的是: 「所有日本人都必须知道, 日本正站在一个没有退路的悬崖边。」

~ 柳井正~

  我认为再这样下去, 不出三年, 日本就会面临国债违约(债务不履行)的危机, 日本现金的财政危机可说已迫在眉睫, 若这三年内, 无法大刀阔斧删减预算, 让基础财政收支平衡, 并且转亏为盈, 日本将来一定破产。

~ 大前研一 ~

  这本书的双作者柳井正与大前研一可以算的上是世界上日本人里面最家喻户晓的两位。柳井正 Yanai Tadashi是著名服装品牌 UNIQLO (优衣库)的创办人。1949年生于日本山口县。早稻田大学政治经济部经济系毕业。为日本第一首富。大前研一 Ohmae Kenichi 是国际知名趋势专家。1943年生于日本福冈县。早稻田大学理工学部学士，东京工业大学原子核工学硕士。麻省理工学院原子力工学博士。历任日立制作所原子力开发部工程师, 麦肯锡顾问公司总公司资深董事、日本分公司社长、亚洲太平洋地区会长。现为商业突破研究所大学校长。《放胆去闯》第一版第一次发行2011年8月31日，（台湾）天下远见出版，262页，ISBN: 978-986-216-773-1。

  从一方面看, 两人写这本书的主要目的可以说是暮鼓晨钟, 想要敲醒日本政府从颓废中走出来; 另一方面来说, 对其他世界的经济体也是一种警讯. 正如柳井正开宗明义的说明, 他是个生意人, 无须也不喜欢讨论政治的议题. 但是到了这个危急存亡之秋, 如果再不站出来讲真话, 恐怕就只有等死的份儿了. 其他国家难道不也是这样? 政治家为了讨好选民, 往往把国家利益牺牲在选票之上. 反正做完这一届就走人, 谁会顾及日后的子孙? 祸国殃民也不只是我一个, 有甚么关系? 这就是核心问题所在.

当然, 也不能把所有问题都推给政治家. 这个社会也要分担大部分责任. 是谁养成了年轻人骄奢的习惯? 没有斗志只享清福. 每个人都期待天上掉下来肉饼, 那些肉饼是从哪里制造的呢? 这本书里面, 两位作者就以这些主题为日本社会把脉, 希望能让许多政治家、商人、上班族都头脑更清楚的看看可怕的数字, 不至于迷惑于自身苟且偷安的心态里. 我认为这本书最大的意义, 不只是两人的耳提面命, 而是发现日本社会里面还有人愿意讲良心话. 今天的世代里, 愿意出来说真话的人们, 可谓是稀有动物了. 我相信他们不需要用这本书来沽名钓誉; 也不需用这本书来谋财图利, 他们已经都富可敌国了. 他们只是本着自己的良心说真话而已.

本书分为六章, 层次分明. 第一章是现状分析. 第二章是政客与官僚误国. 第三章是企业与个人的失败. 第四章是商务人士的谋生力. 第五章是企业的谋生力. 第六章是国家的谋生力. 从头到尾都是两人分头旧话题连续对话式的口吻写完, 一气呵成无缝接轨.主要内容如下:

第一章  现况分析

[柳井正] 讨厌政治的我之所以发言的理由: 光是从一个「坚若盘石」的政治绝缘体, 要对政治发声这点, 相信各位就知道我的决心有多强.害怕风险才是最大风险. 「自我否定」比「自我肯定」更必要.我对现在的日本其实比大前先生更为悲观, 我甚至觉得日本破产的那天会比大前先生预测的还快.

不论是年轻人, 还是上班族, 多数日本人都抱持着「只要生活还过得去就好」的「向内看」意识。这种心态让日本再铺天盖地而来的全球化浪潮中，根本没有胜出的机会。最糟的是, 日本教育职到现在都还在「每个问题都有标准答案」的思维下进行..殊不知在全球化的世界里, 必须致力于研究「没有答案的学问」。

[大前研一]让日本沦落至此的主犯当然市政府和政治人物。我认为现在日本的处境犹如「中途岛战役之后」。明明只要冷静思考一下就明白自己已经输了, 却仍不愿承认, 还深信「还不要紧」、「最后一定会得神风之助逆转情势」。

世界金流改向的另一个原因是, 「新雁行模式」的诞生, 在经济上紧密连结的中国与台湾形成了所谓的「Chiwan」(China+Taiwan), 带动了整个亚洲经济。紧接在后的BRICs(巴西、俄罗斯、印度)、VISTA(越南、印度尼西亚、南非、土耳其、阿根廷)、哥伦比亚等, 也展现出强烈的企图心, 一路追赶而来。「日本再见」的时代俨然已经到来。

第二章  是谁让我们一蹶不振

[大前研一]如果每个政治家都是用这种「关键词政治」思考国家政策，政策当然会在没有实行、「只是说说」的状况下告终。从结果来看，当然就变成发言无常的「谎言」政治了。今后日本如果想要「向上提升」，而不是「向下沉沦」，每个人就必须学会超越现在的「赚钱力」，努力提高国家的「平均水平」。

第三章  年轻人只求安定是一种日本病

[柳井正]我常有机会受邀出席以20到40岁企业负责人为对象的派对或活动, 和他们聊天后经常觉得:「他们只是为了来交换名片的吧?」因为从他们身上我感觉不到任何企业愿景或理念, 总觉得他们只想「发财」而已。我认为「上班族」与「商务人士」有极大的不同。「商务人士」会主动思考、行动，但上班族只会按照上司指示工作，画地自限，只完成范围内的业务，严格说来不能算是在「工作」。

第四章 找好工作不如自食其力

[大前研一]日本人并不是都不读书, 认真学习的人还是很多, 但问题是, 读的书都是只能称得上是小聪明的商业书或者入门指南, 这样即使能够实践书上所言, 但只要遇到书上没写的问题就束手无策。

在我担任校长的商业突破研究大学(BBT)里, 有许多抱负远大的年轻商务人士..他们大多是三十五岁到四十岁、商务经验丰富的人士。如果问她们过去就静是靠甚么工作, 多数人的答案都是「完成上司交代的事」。闻此我不禁感叹, 完成上级交付的工作就能期待幸福人生的时代, 早在二十年前就结束了。

[柳井正]商业不是在追求「企业想要卖甚么」，而是「顾客想要甚么」。即使是创造自认为很好的商品, 但只要不是顾客想要的, 就是自以为是的成果, 不会成就任何事业。

[大前研一]就算再年轻, 再没有经验, 只要能学会解决问题的方法, 能够自主思考、付诸行动, 无论是谁都有可能达成令人刮目相看的成绩。这种能力并非与生俱来, 而是后天训练就能学会的技能。

[柳井正]失去自我期许或许才是日本最根本的问题。多数日本人似乎都深信自己没有改变任何事情的力量。我认为大家应该要对自己有更多的期许, 试着挑战超越一颗螺丝钉的工作, 就算失败, 也不要轻易失去自信。主管没有「沮丧的权利」，因为主管一旦意志消沉, 公司就会乱了阵脚。真正优秀的上司或领袖是, 在萎靡不振或意志消沉时, 愈懂得期许自我, 激励身边所有人发挥潜能。不是只有白手起家的亿万富翁才算成功, 在组织中努力创造佳绩, 支持公司经营也是一种成功。工作是人类最基本的活动, 但无论是甚么工作, 就算是打工或是临时工, 所有工作人都应该把自己当成是知识工作者。所谓的知识工作者是指能活用专业和技能, 主动思考、行动, 支持企业经营的劳动者。

[大前研一]大家都觉得现金的年轻上班族都不喜欢交际应酬, 不愿花时间经营职场之外的人际关系。我认为会变成这样都是因为缺乏值得仿效的榜样所致。日本人过度希望在工作仕途上一帆风顺、平步青云，才会用尽心思走上其实根本毫无意义的升迁之路。日本学生在找工作时, 如果不是应届顺利找到工作，求职时就会哭丧着脸, 好像如果不能进一家象样的公司, 人生就暗无天日。我认为可以让年轻人奉为典范的, 并不是只会拼命工作的人, 而是也懂得尽情玩乐, 四十岁开始描绘退休后的人生愿景, 并且努力累积退休资产的人。日本人看似非常关心晚年生活, 但实际上只会「担心」，不见任何「计划」。

第五章  <企业的谋生力> 21世纪的商业竞争 没有主场，也没有客场

[大前研一]日本人太不了解世界了。放眼现今的世界，不论是IT界, 还是金融企业, 中国和印度的员工都占了压倒性的多数, 甚至也有不少人当上CEO的例子。中国和印度可说是优秀人才的宝库。

[柳井正]我认为倒国的地理因素使日本缺少与异国文化融合的机会, 让日本在国际上失去先天优势, 这也是为甚么日本企业即便拓展海外事业, 也无法灵活因应当地居民的价值观与生活习惯, 最后失败以终。

第六章  <国家的谋生力> 再创经济荣景有解方

[柳井正]大前先生虽然举出了「培育政治家」、「一院制」、「裁撤官僚」三项国政改革重点，但我认为若能召集心中无各省厅利益、完全以国家利益为优先的优秀党员，创立一个有如「官员党」般的政党，或许也可以阻止政治恶化。

[大前研一]我和柳井先生多次长谈后, 两人最后一制认为「培养下一个是带领袖的教育改革」是日本今后的当务之急。要在激烈竞争中存活的「三种神器」就是「英语力」、「IT力」与「财务力」。这三项能力如果能够运用自如，就等于具备了带领他们取得成果的「领导才能」。