亲爱的各位同仁、同志们：

斗转星移，世事变幻。伴随着全局上下的相互支持、配合与团结奋战，我们已经刹住了崩溃滑坡的车，使我们度过了胜利的2010年；伴随着努力拼搏的欢乐与艰辛，每一个时段、每一个环节、每一个日日夜夜都撒播着阎粮人的汗水和心血，又使我们走过了极不平凡、强基固本的2011年；伴随着12.5开局的希望、机遇与挑战，各单位、各部门、各岗位都涌现出一批为自己工作、乐于奉献自我价值的团队和个人，使我们又迎来了发展起步、充满希望的2012年。我们的各项事业站在了一个新的起点上。

虽然说，我们的工薪收入已经翻了一番，我们的仓储能力、收购数量以及友好客户也翻了一番；但是，也应该清醒的看到，要实现我们企业确定的“第三步”发展起步的战略，所面临的挑战将更加严峻、所面临的形势将更加复杂、所面临的竞争也将更加激烈；特别是与社会平均乃至小康中产水平尚有很大的距离，困扰企业科学发展的经营管理理念深层次问题还没有得到根本解决，管理仍嫌粗放、跑冒滴漏的闸门还没有关死，经营手段单一、缺乏新的增长点，扭亏增盈的基础还不是很牢固、抗风险的能力还比较差。

特别是，大家应该明白：成绩来之不易、要想保持势头、同志仍需努力！大家必须与时俱进、冷静分析、沉着应对、不骄不糙不懈怠，继续改革创新、顽强拼搏、艰苦奋斗！所以，希望大家能够回归企业现实、立足本职工作，以学习好、贯彻好、实现好粮食工作会议精神为契机，分解任务、对号入座、夯实责任，静心融合进状态、快乐有为抓落实，用心工作、为自己工作，以新的作风、新的干劲、新的业绩，推动和实现企业的发展、个人的起步，进而实现快速发展、跨越发展。下面，就转变作风抓落实、提高执行力，我重点讲四点意见与大家共勉。

  一、要用好机遇

整个12.5期间，国家都将以改善民生为主线，而农民占据着民生数量的最大头，农产品包括粮食价格将会逐年攀高，县区仓储设施建设已经启动、储备粮保管费用补贴即将增加、《粮食法》即将颁布，粮食行业又将成为政策频频眷顾的朝阳产业。我们必须以时不我待、只争朝夕的精神，牢牢抓住这一难得的生存发展机遇。

一是结合形势看阎粮，我们已经具备了发展起步的客观条件。通过几年的拼搏，回顾历史、环顾周边，不管是经营条件还是职工收入，总的来说，虽然还比较困难但是我们基本上已经渡过了最为艰难的时期，绝大多数企业的基础设施、产业结构、网点布局、收储能力以及化解银行不良债务、与“中省市，民私经”大小客户友好坦诚合作与业务拓展、“12.5”国家粮食产业和中小企业发展扶持政策等外围环境的客观情况，都在向好的方向变化和改善，只待登高望远、振翅飞翔！

二是立足实践看阎粮，我们已经形成了科学发展的主观条件。随着现代企业制度的初步创立，经营管理水平都有了质的变化，职工股东的主人翁意识和“质量效益、诚信经营、责任担当、热忱服务”的意识普遍增强，“混天度日、无所用心”的行为正在被越来越多的人所唾弃，“为自己工作，静心融合、同舟共济、快乐有为”的理念以及“包容大气、精致和谐、以粮兴企、志在超越”的航空城粮食人精神已经深入人心并且正在变成更多人的自觉行动，系统上下正在聚焦起巨大的内在动力，人心思变、人心思进！

三是放眼未来看阎粮，我们完全拥有了跨越发展的综合实力。潜心研究阎粮的发展态势，30万吨的仓储能力、70万吨的加工能力和100余万吨的经营量遥占全市三分之一、区县老大，“大阎良、大粮食，大市场”的粮食产业布局，使“阎良粮食”已经成为了一种品牌。特别是通过慕郑粮库和放心馒头两个项目的有益尝试、今年我们又将涉足面粉加工业的探索，完全可以用“好局面、好氛围、好势头”来概括，机遇比挑战大、机会比危机高、办法也比困难多，大家都要坚定信心、下定决心，共同推动和促进企业实现跨越发展、快速发展！

  二、要突出重点

研究和部署工作，不可能面面俱到或者尽善尽美，要学习和运用“黄金分割”和“二八规律”，突出重点、带动全局，从大处着眼想大事、从细微处入手抓细节，审时度势、周密部署，忙时不瞎抓、闲时不抓瞎，一定要牵住“牛鼻子”，下势干成一两件事，干出精品、干成亮点，从而以点带面推动整体工作实现新的突破。

一要倾力推动购销一体化发展。市场经济，买家是上帝是爷，“买”是为了“卖”，会买的不如会卖的！同样，收粮也是为了卖粮，热死皇天、辛辛苦苦地绝不是“粗而恶”的把什么样的粮都往回收，而是为了保管省钱省心、是为了能够顺利卖出去并且卖个好价；仔细回味在这方面，我们的教训是多么的触目惊心和痛心疾首，现在还存有潜亏隐患，早知如此、当初还不如歇业放假！一是市场、二是质量、三是服务，市场是海、能载舟亦能覆舟，质量是根、能立业也能毁业，服务是火、能暖人也能伤人，失之毫厘差以千里，没有“葱倒蒜、猫换狗”的高超技巧，就要老老实实地去钻研、去把握，来不得半点的侥幸和马虎。我们的粮食经营工作不仅要依托于上游、更要有向下游负责的态度，跳出原粮看粮食、围绕粮食做产业，通过一步步地探索与完善，使我们成为粮食产业链中闪闪发光的一环。

二要全力抓好各业务重点环节。面对每一项具体工作，一定要把握核心抓关键，把工作的着力点和重心放在关注热点、攻破难点、做出亮点上，进而以点带面、纲举目张、带动整体。我们的“热点”就是出入库前细致到位的准备工作、成本核算、费用管理、确保安全与稳定，并追求增产节约、增收节支；“难点”就是把“包仓制”落到实处，严把入库关，真正做到“质价相符、数量准确”，真正使验质、司磅、监仓人员“三位一体”确保质价相符、数量真实，并避免因掺假使杂、干湿不匀及自动分级影而造成成本费用增加及储粮安全隐患，任何的超水超杂不扣量以及跑冒滴漏现象不仅是在肥私而且是在损害全体股东的利益；“亮点”就是通过对管理规范化的落实、精细化的深入而成为业内改革创新、独树一帜的典范，成为业内集质量、信誉、服务之大成的品牌。

三要繁荣企业文化，树立正气。“佛佛争一炷香、人活一口气”、“人对脾气马活套”，围绕以“为自己工作”为核心理念所构建起的凝聚力、亲和力以及公平正义等企业文化“软实力”和基础设施“硬实力”建设同等重要，精神变物质、两手都要硬。自从被国家改制“抓大放小”以来，我们之所以能够一枝独秀、没有破败，而且在各方面还都取得了发展，一个很重要的原因就是因为我们靠着一股不甘心、不屈服、不放弃的顽强意志和务实创新、开拓拼搏的团队精神，硬是憋着一口气从政策与市场的夹缝中拼出了一条希望尚存的生路，并且已经逐渐形成了我们自己的企业文化。我们要继续秉持和发扬这种文化精神，不仅要入脑入心、付诸行动，而且要使之达到自动自发、甚至“神经质”般条件反射的地步。即使最终没有取得成功，但是物质不灭、精神永存，我们是在顶天立地、“硬气”的活着！

   三、要转变作风

受传统经营模式的影响，我们的业务特点仍然是紧扣农时而不是紧扣市场，季节性强、稳定而单一，多数时间、多数单位、多数人员都很悠闲，犹如在给粮食“看病”的静养院。转变作风绝不是喊口号、走过场，而是要痛定思痛“革自己的命”，发自内心动真的、来实的，彻底改变不学习、不思进取以及松垮疲沓、消极颓废的状况，把工作做好、把事情干实。

首先，区管领导干部要当好产业建设发展的主心骨。区委区政府把我们派到粮食局（总公司）委以重任，既是信任也是责任，是提供给我们“干事创业、造福一方”的平台、也是我们“为人处世、为官一任”的最高追求，一言一行、一举一动代表不仅是个人更是代表着党委、政府的形象，而不是贪图享乐、当官做老爷。不仅要胸怀全局、高瞻远瞩、把握方向，敢字当头、拓荒创新；而且要以身作则、示范引领，雷厉风行地抓、理直气壮地管，决不懈怠、决不退缩，一定要尽好国有投资控股人的责任！

其次，局管中层要当好企业发展的骨干突击队。机关科室负责人和企业领导班子是组织实施全局发展战略的执行者、先遣队，起着承上启下的作用，是指挥员更是以一当十的战斗员，要处理好继承与创新的关系，突破旧有的思维模式和条条框框，从工作全局的角度和新形势的要求认识问题、思考问题、解决问题，找到新的办法、新的出路、打开新的局面。不仅要不断强化大局意识，创新意识，协作意识；而且要身先士卒，谋在前、冲在前、干在前；要敢于担当，而不是揽功推过、把困难和矛盾“反授权”交给上级！

再次，全体党员和职工股东要当好企业发展的急先锋。“主渠道地位”不是国家发文命名的、也不是自封的、更是等不来的——“等”无异于坐以待毙。股份制公司的性质就是大家“既是主人又是职工”，人人都是在“为自己工作”！公司要运转、股份要保值增值，连自己都靠不住又岂能靠人，需要全体党员和职工股东亲力亲为真抓实干、脱皮掉肉下势苦干，一年接一年、一件接一件，把强企兴人的事干到底、干出成效，干出一番新业绩、干出一片新天地，体现出自己的人生价值、地位以及活着的意义！

  四、要狠抓落实

人人都有过“醒来的早、起来的迟，起来了也不忙着去拾粪”的经历，有人说从“想到”到“知道”或者从“知道”到“做到”是世上两段最远的距离，很多人一辈子都达不到。因为，想到并不一定就知道、知道绝不等于会、会也绝不等于就能够做到，譬如“质价相符、分仓核算”以及“酒是穿肠毒药、烟是慢性自杀”等等；因此，必须转变我们的心智模式和工作作风，不断提高执行力，从自己做起、从现在做起，天天都有变化、积小成为大成，进而去实现更多的目标。

第一、要加强领导，解决责任不清的问题。任何一项工作、一项任务从头至尾要完成好，涉及到多个部门、多个环节，任何一个关口、一道工序出问题，影响的不仅仅是此项工作任务、更重要的是往往会影响到整个单位的牌子。要从夯实责任抓起，健全完善目标确定、任务细化、推进实施、后续管理等各方面的工作制度，逐级传导、无缝对接，谁出了问题就追究谁的责任。追究责任并不是刻意地去整人而是在帮其进步，是在帮助其纠正错误的行为而不是在贬损他的人格，由此形成人人有责任、个个抓落实的工作合力；而不是把赌注压在极个别人的身上，任何人都只是人而不是神仙，最终会被压垮的。

第二、要跟踪问效，解决督查不实的问题。“筐里有烂杏、庙里养和尚”，每个人的先天条件是不一样的、后天能力自然也是千差万别的，不可能都一般见识，“世界上本来就是能人养笨人、勤人养懒人”，这都是很自然的正常现象。一个人的能力有大小、水平有高低，但是态度决定一切，态度必须要端正，绝不能松松垮垮大撒手、大而化之装好人，管理粗放、制度不严、得过且过。机关的相关科室、企业的经理监事要结合中心工作真正履行起监督检查的职能，对于工作拖拉、推诿扯皮、浑天度日的，要敢于动真碰硬、敢于问责问效、敢于末位淘汰，敢于把本事不强而事儿还蛮稠的“挂起来”、敢于把“占着茅坑不拉屎”的清出茅房，坚决维护风清气正、创优争先的良好工作风气，给想干事、能干事的人创造干事创业做贡献的良好环境和氛围。

第三、要奖优罚劣，解决考核不严的问题。平均主义大锅饭出不了生产力，民主不等于自主、公平绝不是平分，都是有规则有条件有差别的，一定要制定并不断完善严格的考核办法和严明的奖罚制度，精心组织的“亮绩、评绩、核绩、比绩”活动，形成“比能力、比成效、比境界”的制度和营造“比学赶帮超”的氛围。干好干坏、干多干少怎么可能一个样？要培养、保护和引进而不是打压甚至排斥人才，要真正让出大力、流大汗、做贡献的人有尊严、有地位、得实惠，让不作为、慢作为的人脸红内疚、迎头赶上，让胡作为、乱作为的人没有市场、无地自容。现在国内企业的收入差距普遍在20倍以上而我们还不到2倍、能超过社平工资的人很少，目前整个社会都在靠能人“精英”来治理、我们的企业更加呼唤更需要“英雄”，要鼓励人能够多拿奖金绩效工资，他拿的越多说明他对大家的贡献越大、何况他拿走的也只是他自己所创造所贡献的一部分而已。

第四、要以学促干，解决本领不强的问题。企业的本质就是赚钱，而挣钱是实实在在的硬道理、真本事，来不得半点虚的，连粮都收不了、管不好，还何谈什么粮食人，充其量也就是多吃了几顿干饭而已。打铁先要自身硬，机会和运气也是留给有本事的人的，看看张宏、学学大建。要看到自身的差距和不足并尽力去改进，与时俱进、日新日高、锲而不舍，不但要会说、更要会去做，多学习、勤思考，在学中干、在干中学，不断反思老办法、检讨老经验；绝不能把精力放在琢磨人、研究领导、拉小圈子上，更不能一门心思的老想着保护自身的既得利益。无论工作多忙、事情再多，都要坚持挤时间学习，让学习成为一种习惯、一种状态、一种生活方式，学无止尽、艺不压身，即使谈不上有更大的“人生价值”，最起码也要活得有地位、有“滋味儿”！

“人说青春美，中年更可贵；胸中现波澜，事业尽芳菲”。作为阎粮人，已经历经苦难、正在塑造辉煌，前途是光明的、道路是曲折的，面对2012年，我们任重道远而又豪情满怀。各位同仁同志们，“三分战略、七分执行”，上面所讲的，没有死记硬背、苦涩深奥的东西，都是心与心的交流，不仅易懂易行、而且很容易出成效；而工作成效才是检验每个人的根本标志，不仅要高效率、快节奏，而且要节能增收。我相信，假以时日，随着执行力的提高，每个人都会凸显出光彩夺目的工作成效，进而推动我们共同的事业走在科学发展、跨越发展的康庄大道上！