讲述这个事件，首先要知道几个关键人和事。这里是关于本书主角之一的黎修树或也叫Steve Lai（其人）和SGI公司（其事）的摘录，这个黎修树也算是IT行业的元老级人物，而那个SGI公司，上世纪90年代中更是超级电脑和高端图形仿真的业界牛耳。出版审校时，把书里董建华（据说黎修树与董特首是亲戚关系）这个名字去掉了。
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第二节：收起你这一套
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Steve其人

这是一个60刚出头的美国籍香港华人，都传是仰仗他太太（据说是香港首任特区长官董建华的亲戚）的家庭关系，数十年前去了美国，并加入IBM公司。此人虽不算聪明，但在早年IBM市场独大的环境里，也是循规蹈矩，一路发展走来，最后的职位是IBM大中国区打印机产品部总经理。

上世纪90年代初，受网络分布计算和低端服务器冲击，IBM几近垮台。危难时刻，IBM打破从内部提拔公司总裁的传统，请一个没有高科技行业背景的外人——郭士纳登台亮相。郭士纳上台后，对IBM实行大刀阔斧的全面改革，从公司总部到各国分公司，许多不适应改革的公司高管纷纷被迫离职。

Steve Lai也是在90年代中期前后离开IBM的，先是去了施乐公司（一家做打印机的跨国公司），任中国区总经理，两年后离开施乐去了戴尔公司（全球著名个人电脑公司），任中国区总经理，不到两年又离开闲赋在家，2002年4月被另外一个90年代中离开IBM的高管（该人叫Bill Larosa，时任SGI亚太区总经理）邀请到SGI公司，出任该公司大中国区总经理。2003年12月初，当Bill在公司经理会上宣布Steve很快就要离职时，大家没有感到丝毫吃惊，因为在他任职的近2年期间，他没有完成任何一个季度的业绩，在当今IT行业，任何主管有如此绩效，其命运都是可想而知的。顺便说一句，我与Steve Lai在IBM只是相识并不相知，Steve Lai于2002年7月邀请我加盟SGI出任它的中国公司北方区总经理，并于11月再又推我兼任该公司中国代表处首席代表。

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SGI其事

黑暗中那个孩子的哭声又响了起来，还是那么清澈、还是同样响亮，这个婴儿绝不会因为你们成人在黑暗中睡觉而安静下来，他要这个世界知道他的存在。

天应该快亮了，我的思绪又回到Steve和这个公司。

在公司高级副总裁兼亚太区总经理Bill Larosa的眼中，这个Steve是一个不可多得的A类人才，用Bill的话说：“只有A类人才方能够在SGI里找到位置，B类或C类人只配去IBM或惠普等二流公司”。每次当这个矮小硕壮的美国人在会上对员工如此说道时，下面都有人窃窃私语，脸上满是诡异的神色。

21世纪初的此SGI已经远不是上世纪90年代中的彼SGI所能比，当时SGI可是执超级电脑运算和高端图形处理方面的牛耳，在全球最快的500台超级计算机里占据大半江山。但过去十年间，以英特尔技术为核心的群集或网格计算技术和图形处理能力已经把SGI挤压到每况愈下的境地，公司销售业绩连年以超过20%的速度递减，连续20多个季度亏损，股票从80美元的高峰降到了1美元左右的低值，并于2005年底被纽约证交所摘牌，公司员工士气低落，大批优秀人才流失。

Steve Lai是SGI大中国区在过去4年的第四位总裁，上任时，即宣称要将大中国区业务在三年内从2002年度的2500万美元提高到1亿美元。

为实现他的业务大辐增长目标，他大刀阔斧，进行人员调整，将不认可他目标的人员清除，并带进一大批新人放在主要岗位上以协助他实现业务大发展。

在总共只有约80人的大中国区，在他任职的21个月里，他任命了所有5个大区分公司的总经理，一个市场总监，一个渠道总监，前后两个人力资源总监，一个技术支持总监，一个财务总监，前后两个财务经理；前后两个项目经理；一个他极力推荐并录用的销售经理在上班半天后既提出辞呈。此外，他还更换了一多半以上的销售和市场部门人员，一半左右的工程师和行政/财务人员，全部的人力资源部门、渠道部门和内部技术支持部门的人员，人员离职率达到不可思议的75%以上。

可尽管做了这么多大刀阔斧的改变，他仍然没有完成任何单个季度的业绩目标，而且2003年的业务甚至掉到了他上任前的2002年之下。前面说过，他于2003年早些时候就已经开始在外面找工作，并于2003年12月初宣布于2003年12月31日离职。

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