一开始，我还是对公司存有一定信心。首先这是没有坚实基础的决定，公司尤其不应该认可一个离职主管的不负责任举动；其次这个分公司的业绩良好、前景不错、团队氛围与员工士气尚可（这些与当时SGI公司总体业绩滑落、人心涣散形成鲜明对比），公司不会愿意团队受到影响；另外还有几个大的集成项目正在关键实施过程中（北京天文馆数字影院、中石油物探研究所和另外两个油田的可视化模拟项目），这些都是公司总部关注的大项目。但后来的事实证明，我还是太过天真甚至幼稚了，这是后话。
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掩盖真相

至少在那个周末，我还是假设公司是清白的。黎修树即将离职，公司不会认可他这个不负责任的举动。

我非常希望能够从公司得到澄清，以便把这个事件引起的不快尽快忘却。周一，我先是找到公司人事经理问及此事，她的反馈倒是让我有些吃惊。首先她看上去对此事非常了解，对我给Steve两封邮件里提到的内容并不陌生。接着提到Bill和Susan（公司总部人事主管）的结论是，Steve与我在沟通上出现了误会，并明确指出Steve从未使用解聘这个词，最后她说Steve会在当天给我电话正式澄清。

那个周末究竟发生了什么？Steve亲口所言怎么会有误？Bill和Susan怎么会得出这样的结论？Steve将会与我如何澄清？虽然没有答案，但至少知道公司总部的高管已经牵扯在此事件其中。

周一和周二Steve均没有在公司出现，也没有如期给我电话澄清。相反，公司外部传言倒是愈演愈烈，许多过去的同事给我电话询问，两家猎头公司的朋友分别向我问及此事，代理商那里也是各种消息纷纷，最为关键的是，家人的担心开始加剧尤其是女儿的感受让我不安。

公司试图将此事件淡化为交流误会，对此我虽然不相信但也可以接受，所以我又给Steve发了自三天以来的第三个邮件，希望能够尽快澄清一切，因为这个事件已开始不仅对我，而且对我的家人造成伤害了。同时因为公司已在其中，所以这个邮件我也拷贝了与我谈话的大中国区人事主管。

“即便在今天早上，你还在告诉他人说你请我走是因为我在他人面前不尊重你。

“此事件必须尽快结束。

“人事经理曾经问我这个事件会有什么样的解决方案，我回答道，一是你收回你的错误决定；二是我们经由外部寻求公道；三是由你或公司（如果公司认同你的决定的话）以一种调解的方式解决此事。

“对你也对其他人，如果我今天不能从公司（我倾向从你）得到正式澄清，则我将认为我不得不采取任何行动来保护我自己。我昨天曾告诉过人事经理，我现在仍尽力保护公司的利益（我远比你更关爱公司），但同时，如果我不能受到公正对待的话，没有任何事会阻碍我得到公正、荣誉、尊严和价值体现。”

很快地，我收到了Steve几天以来的第一个回复，承诺第二天来公司就此事与我谈话。

这的的确确是一场公司的政治斗争，在这场肮脏的战斗里，我是孤立的，我坚持的东西被别人嘲笑了，并且被粗暴地践踏了。

周三下午Steve与我的澄清令我更加郁闷。在这之前，关于SGI要将我解聘的说法在公司内部，在代理商之间，在其它外部互相之间（猎头公司，客户，竞争对手，以及我的朋友和过去的同事）到处流传。

尽管如此，我还是希望能以公司的一个明确和及时的澄清把所有传言打住。但看上去似乎公司的态度却是进一步掩盖和回避事件的实质。我第一次开始觉得也许我在公司根本就不可能得到公正的对待，所有的是非都将被隐去不再讨论，一切都不会得到伸张，在公司内部，我只能被打压，个人的追求与尊严都将被一笔抹去，澄清显得没有任何意义，而原则和价值观不过只是笑谈。

Steve非常不情愿地对此事做出澄清，尽管在表面上看起来他是把他上一次的愚蠢决定收了回去，但是，我却感到更多的压抑与愤怒。因为这个装腔作势的家伙，除了信口乱说之外什么也没有说。他所表现出来的骄傲与狂浮，让人难以接受。

非常矛盾的是，他一方面强调这是一个沟通和理解上的误会，但另一方面又清楚地说公司准备再给我一段时间来证明我自己，然后再做出决定。

且慢，现在我算是有点开窍了。原来这个公司的确是站在Steve的背后，支持他对我的解聘决定，但在发现我并不接受自行辞职，且公司的理由完全不充分以后，不得不暂时把这个决定搁置一边，但仍然计划可以在今后随时动作。

这个澄清大出我的意料之外。我并不是在乞求保住我现在的职位，我要很理直气壮地拿到它，我要向他们表明我的正确，我要给这些丑恶的人一个阻击，我要给他们敲响钟声。乞求而来的位置，对我毫无意义。

我几乎要告诉他我所要的只是正义，我实在不能忍受这些肮脏的决定，不能忍受这些卑劣的伎俩。我想告诉他我所要的只是一些公正的原则，尽管这听起来有些理想化，有些可笑。

但是，我不想跟这些骄傲的笨蛋再说些什么了，他完全不会懂。我只是淡淡地表示，在任何时候如果我打算离开公司，都应是出于我个人的决定，而如果公司今后基于本事件影响而做出类似决定的话，我保留一切权利把一切与这个事件联系到一起。

记得当我问他，以后在公司总部来人时（特别是与此事密切相关的Bill和Susan），我应该如何谈及此事。他的建议是，假装什么也不曾发生，什么也别说。

最后我还是坚持公司应该考虑给我一个正式的澄清，以便大家对这个事件有统一的立场。虽然没人承认，但以我过去在IBM得到的管理经验和实际类似事件的处理经历，我坚信公司一直是在这个决定背后的。

从Steve办公室出来后，我当即把他的澄清以邮件的形式落实，发给他的同事，也拷贝给Bill等公司高管。就Steve代表公司的立场，希望得到一个书面澄清。

Bill周末给我回邮件，反复强调当时的决定只是Steve的个人所为，而与公司无关。显然，公司的立场又有了变化，从一周前认为是沟通误会，到现在把一切都推到Steve个人身上。在一个正常运作的跨国公司里，这样的说法是完全站不住脚的。没有一个主管会在没有得到公司上级认可的情况下，决定解聘一个分公司主管，更别说这个决定是出自于一个即将离职的主管了。那么，为什么现在公司要把一切都推到一个离去的个人身上？这一切的背后究竟有没有更多隐情？公司立场的变化说明了什么？我一遍又一遍地自我发问。

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