一般隶属于企业的IT部门都有独立的欲望，这可能跟企业领导如何认识IT部门的作用有关。
一般来讲，充分独立的IT部门与软件公司对内差距不大，主要是对外承接服务方面，这跟IT人员薪酬有关。
如果只是对内，成立公司本身实质性变化是没有的；如果有对外一块，公司明显要好于IT部门。
决定组建公司，需要考虑市场风险。承接项目对于新公司而言需要一个过程，观念也要改变，企业工作是不计较成本的，解决好问题是目标；但公司是商业性的，需要严控时间和成本。
最好的情况是，企业内部开发系统相当成功，以其作为案例，对外有针对性地开拓市场，重点瞄准行业内或者相似行业需求的企业客户。
另外，软件公司初期就赢利很难，需要企业各方面给予支持，最好企业也有开拓IT行业的长远规划。
如果在企业支持和市场开拓方面没有把握，筹建公司需要十分谨慎。
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外汇操盘手、投资与理财顾问，投资外汇保证金、黄金、原油、股指等；管理与信息化咨询顾问。
