QQ 三元和三鹿对全面收购还是局部收购进行了商谈，三鹿对于三元的收购是不屑一顾，其中其集团某领导说，现在的三鹿，收购三元也不成问题，但是现在是行政干预，不谈不可以！实际三鹿集团现在想让三元全面收购三鹿的所有企业，这样三鹿集团的股东可以在获得重生的希望，因为三鹿集团的大股东是石家庄乳品有限公司，和三鹿集团兼并后没有任何关联，这样石家庄乳品有限公司就可以将现在的烂摊子交给三元公司来处理，得已全身而退！
　　　　
　　　　　　具消息人士透露，三元现在想收购的的公司，只是三鹿的几个子公司。像山东乳品有限公司，这个公司，从2006年接手山东市场，从年1.5亿元的销售额，做到8个亿的销售额，两年的时间，可见，三鹿山东乳品有限公司的生命力的旺盛，销售模式的成功三元的目标就是这些，小而全，起关键作用的子公司，对于三鹿集团其实兴趣也不大，因为三元本身并不具备，吃掉整个三鹿集团的能力，这样就像蚂蚁吃掉大象，消化不好，就会被噎死，所以下午谈的并不是很投机，但希望没有破裂，还在继续。
　　　　
　　　　　　但是三元的销售的管理模式，是比较落后的，在中国的市场上，三元70%的销售额，在北京，称其量，是一个北京当地品牌，在全国市场上的份额很小，如果，三元兼并三鹿，还不如说，想借用三鹿的销售模式，三鹿的销售渠道，以及销售人员，将三元的销售网络快速做大，但现在三鹿的销售人员，以及三鹿的经销商都人心不稳，恐怕，得了三鹿，未必得到三鹿天下，先建议三元，快速做好三鹿的内部人员，以及经销商的工作，负责得到了空壳公司，得不偿失！
　　　　
　　　　　　三鹿是中国的奶粉业老大，虽然在奶源上出现了问题，但是三鹿总体来说，他的身上可取之出很多，像这几年的步伐一直走的很稳，一步一步向前走，一直将奶粉做大，从前几年的以中底当奶粉，到2007年下半年的向中高挡转型，都是比较成功的！市场的占有率也是越来越大，对于销售和管理的人员来说，三鹿有太多可以学习的东西！希望不要将三鹿以一错而全错，今天的三鹿，有可能就是中国民族企业的以后，三元虽然皇命在身，但是就怕他消化不料这头大象！
　　　　
　　　　　　我们的一个民族品牌就这样消失了！算算浪费了多少金钱，一年的广告费，是达到上亿元，三鹿已经56年了，在汇源出售之后，中国又少了一个民族品牌，我对三鹿的同情，是在这个品牌上，并不是同情这个厂。
　　　　
　　　　　　算算三鹿一到之后会引起多大的连锁反映
　　　　
　　　　　　（一）：3万多职工面临失业一家三口就达到9万多人面临吃不上饭的危险
　　　　
　　　　　　（二）：一个工厂的组成，接近200多个各品项供应商，每个工厂平均在1000人以上，这样又影响到了2万多人的工资。
　　　　
　　　　　　（三）：全国3000多个代理商，每个代理商投资平均在50万元上，投资总额约15亿以上，如果三鹿破产，这15个亿会收回多少？每个代理商平均15个职工，又产生了4.5万个失业人员/。
　　　　
　　　　　　（四）：将国内的市场拱手让给国外品牌！
　　　　
　　　　　　还有好多的因果联系，就不再谈了，现在的三鹿有可能，被完达山，新希望等企业蚕食，希望国家能正确的考虑到企业和个人的生计问题，这不是政治斗争，不要存在那些黑暗的手法，实际这个事情三鹿是最冤的，三鹿是替《国家》，及整个行业背了黑锅！
　　　　
　　　　　　有今天下午的谈判情况看，三鹿的销售人员会面临着失业，或者解聘的危险，希望会谈出一个好结果。