任何企业都有三大目标：做强、做大、做久。 这三大目标是通过六大任务的实现来保障的，即：战略、投资、营销、管理、专业和执行。

  企业可以通过检讨这六大任务的实施状况，来回答为什么不能做强、做大、做久。

  一、战略

  1、现状。战略的第一件事是评估现状：你对你目前的情况满意吗？如果不满意，存在哪些问题？不能发现问题的人，是不能进步的。

  2、方向。战略操作的第二件事是寻找一个新的方向，能够解决问题的方向。在正确的方向上，有些问题根本就不存在，而不是存在多少和程度问题。

  3、方法。在同样的方向上，为什么有些企业能够获得巨大成功，而有些企业却收效甚微？因为他们在解决具体问题上的方法存在差异。

  二、投资

  1、垄断因素。好的投资要构成垄断，缺乏垄断因素的企业会做得非常累。

  2、专业人才。要投资一批在这个项目上，比老板还专业的人。一号首长管得越多管得越细，企业就越做不大。

  三、营销

  营销是对投资的补充，投资的稀缺性不够时需要营销来弥补。投资如果能得100分就不需要做营销，比如机场、码头。

  六要素营销操作法：

  1、价值。提炼你能为客户提供的独特价值。

  2、差异。在都能为客户提供价值的同行对手中，你有什么与众不同的，否则，客户为什么买你的。

  3、告知。你有好东西得让客户知道。好的广告要达到两个目标：a、让客户明白上述两条；b、明白之后有购买的冲动。

  4、渠道。让代理商卖得动，让客户买得到。

  5、促销。a、启动销售；b、展示企业活力。

  6、品牌。社会对整个企业的综合印象。

  四、管理

  管理是把人和业务联系起来的平台，这个平台如果有问题，就会导致员工做事总是不顺，影响工作效率。

  五、专业

  任何企业的业务都是多专业的整合，一看每个专业的水平，二看整合的系统。

  六、执行

  执行把上述五件事落到实处，很多企业败在没有把工作做到位，败在最后一的临门一脚。

  六大任务的关键

  战略讲定位；投资讲垄断；营销讲博弈；管理讲规则；专业讲规律；执行讲到位

  六大任务不能指望江湖卖艺式能人的精彩表演，而是必须依靠相应的管理体系来保障实施，加上坚持，才能有效促进企业做强、做大、做久。

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