在派出所工作和多位所长共事，彼此工作合作还算愉快，现在又与一位年青所长共事。这位所长工作很认真，工作能力也很强，处事相当精明，在派出所工作时间不长，可适应工作能力极强，我们一起共事还是相当协调的。这位年青所长很尊重我，我也很知趣，工作上尽力支持所长开展工作，从来没有给所长出过难题，工作上能尽力的地方，我也是能尽点力就尽点力，有时候所长难说话地方，我也敢出头露面充“老大”，当然，也得罪了一些人。在派出所一起共事，作为派出所领导来说，最要紧就是团结协作精神要好，否则，大家一起工作不同甘共苦，不同心同德，派出所工作迟早会出问题，人心涣散了还得了？

现在我们公安机关实行绩效考核，据了解各地公安机关也有差不多类似做法，这也是很时髦的事情，考核能促进工作。我们派出所今年头两个季度考核下来，绩效考核成绩不是很理想，所长急呀，毕竟所长工作压力最大，当然，作为我们所领导同样也是有压力的。所长在认真思考着原因，也在与其它派出所所长交流，与我一起分析协商如何想办法提高工作绩效考核成绩，比如如何完善所工作绩效考核办法？如何加强考核工作力度？如何设法调动所民民警和辅警工作人员积极性？所长提出不少工作措施和想法，当然我们也共同看到一个问题：就是我们的民警和辅警工作人员积极性没有充分发挥好，毕竟派出所警力有限。

所长如此尊重我，我还是很诚恳谈自己想法，我这个人最大的优点是心直口快，最大的毛病也是心直口快，这个很容易伤人，这个老毛病我多次下决心改，可实在是难改。我说，我们共事时间也有半年多了，我观察你对工作是相当认真的，一般所长不太过问的事情你全都在过问，对上级部署各项工作，你总是一一按要求落实，这好像没有错。现在上级对派出所工作部署真的是太细，可以说什么都安排好了，就连我们派出所领导应考核的工作要求，上级都给我们想到了，我们认真落实就是，这也没有错！作为公安内部有一种奇怪现象，下级喜欢考虑着应该由上级考虑的事情，而上级常常考虑安排着下级管的事情，就连公安部的领导也对公安派出所考核某些内容提出具体要求，要求某项工作在考核所占百分比要提高多少什么的，这个考核可是上下各级领导都很重视的事情。

绩效考核真的那么管用？我总认为考核不是灵丹妙药，可有时候事实往往让你看走了眼。现在有许多的人特别是领导就特别迷信它，事情就是这么怪，就那么迷信考核的神力。如果冷静地想，其实也不奇怪，考核能促进工作落实，考核能出政绩，考核能出干部，很多平时不少不可思议的任务和指标，一经考核这根指挥棒指挥，神了，就那么出成绩了。

我们上级常常下达各种工作任务，特别是对基层派出所来说更是如此，公安机关方方面面工作，可以说大多数就由基层派出所落实的，我们一些上级机关就那么坐在办公室给基层下任务指标，公安工作年年要上台阶才行，什么发案要下降，什么破案要上升，什么案件发破案比例要达到多少，命案破案比例要达到多少，可以说对基层派出所来说每项工作都要具体指标要求，什么发案上升不能超过多少，什么处理人员要有多少，就这么层层压下来，下面基层派出所还得再相互比较，就这么着，任务完成了！你说要不迷信它不行，除非谁能相出更好的办法。

我见所长认同我的观点，就畅开谈了，我说不知你有没有考虑过这个问题：你什么都按照上级要求内容、时间、步骤在部署落实工作，这样会不会出问题？也照样会出问题！上级要求我们落实工作，这没错。可我们应该想到一些很关健问题，这是什么样的问题？派出所民警工作责任性可不是凭考核那么简单可以比较出来，还有派出所工作涉及方方面面，有很多工作可不是考核就能解决问题，派出所有许多工作事实上也无法列入考核范围，这意味着什么？

我们应当冷静思考：当考核结果好坏作为决定警察命运指挥棒的时候，还有那个警察愿意做考核范围外的工作，更何况考核办法这东西不科学不合理的成分可多了。我们不妨冷静想想，可以说年年考核办法都在修改，每任领导都有自己考核工作思路，考核这东西真的很复杂，也是争议比较大的东西，婆说婆有理，公说公有理，可以说或多或少都在以本人立场角度考虑着问题，考核工作也很容易走向我们思路的反面，这也是人的主观意志不能左右的事情。

我们要密切关注上级对派出所工作考核要求，这是什么意思？派出所工作涉及方方面面，但工作考核结果差是致命的，我们能对上级强调任何理由？这就是说我们任何工作都有得兼顾上级对派出所考核要求细则才行，这是没有办法的事情！你说你工作好，考核成绩不好，你能让上级领导认可？所以说考核办法很多时候要比规章制度要管用，有的时候要比法规规定要管用，这也是没有办法的事情。

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