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越南制造业金融危机下惨淡度日

庞大的越南松下工厂就差倒下了

越南雅马哈工厂已经看不到做工的工人了

富士康在越南工厂建设之初就意识到在越南冒然投资的失误
不知郭台铭是不是要在越南留下一个半拉子工程?

飘扬的五星红旗告诉我们:这是一家中资企业,你在他乡还好吗?
越南自上世纪80年代中后期实施革新开放以来,以其廉价劳动成本和潜在的巨大消费市场,吸引了国际上一批著名企业到越南投资建厂。越南的经济发展势头,在世界上一度于中国并驾齐驱,成为发展最快的国家之一。
越南于上世纪80年代末期才结束自二战以来的战争状态,国内工业几乎是一片空白,日常性生活物质全部依赖于进口,造成国家贸易连年逆差。越南政府为了保证正常运转,只好举贷为生。在2000年以前,越南的年均外债几乎超过了国内的GDP总值,如果世界上有《国家破产法案》,越南估计早已经被列入破产清算的国家。
正是因为越南经济的现状逼迫,越南党和政府确定了鼓励外商优先投资越南基础性民生产业,保障越南国内民生产业的优先发展和加工出口制造齐头并进的策略。这样的发展策略首先保证国内的生活性基础物质减少进口的依赖,同时发展加工出口制造,为越南带来外汇,减少贸易巨大逆差给越南财政带来的窘境。
经过1993-2000年越南对旧债的处理和部分国家对越南债务的免除,越南逐步从背负严重债务的国家(债务占GDP90%以上)转变为债务控制在安全线以内的国家,符合接受新援助的标准。截至2007年底越南所欠外债占GDP的32.75%,占出口金额的42.96%。越南所欠债务有逐步稳定和在中期内日渐减少的趋势。(数据来源:越南《经济时报》)
随着越南经济的发展,出口制造业的日益成型,越南党和政府为当初的决策颇为自豪和深感成就感时,2008年的全球性金融危机的冲击,让越南决策层不得不重新反思越南发展的定位和当初策略的缺陷。金融危机的冲击,对越南带来的寒意已经波及社会的各个层面。
越南当初发展时,国家为了快速摆脱债务和民众的生活危机,没有注意产业的均衡性发展,特别是基础性原材料工业的发展,一直是越南的经济短板。越南工业几乎80%以上都是来料加工,除了满足越南本地市场需求外,其余产品全部外销。这样的产业模式,造成越南本国工业链条天生就存在严重的不合理性,没有形成闭合的运行产业链。
越南本来基础资源较为丰富,完全具备自我生产基础性原材料的国家。但是,这些基础资源大多分布在越南北部山区地带,这些地区的自然条件恶劣,地方政府财政不足,基础设施根本满足不了建设工厂的需要,加上越南政府的工作效率出奇的低下,产业工人的培训和教育的严重滞后,投资这类产业的风险和成本都高于直接从国外进口,外来投资企业很少涉足基础性原材料产业,造成越南的工业先天性残疾。
金融危机没有爆发之前,越南的发展一切看似很平稳,经济的增长似乎也是那么令人的满意,感觉越南从此走向繁荣富强。然而,2008年5月,越南国内金融危机爆发首先爆发,越南的脆弱性顿时被打回原形。越南盾大幅贬值,对于越南这样一个依赖原料进口的国家来说,原材料成本顿时猛涨。受冲击的首先是那些靠进口原料,生产出来的产品在越南国内销售的企业,产品成本增加,而终端市场价格难以与原料同步增长,这类企业落入“不生产不亏本,一生产就破产”的怪圈。TCL、松下、雅马哈这些工厂陷入进退维谷的境地。
越南自身的金融危机还没有缓过劲来时,全球性的金融危机接踵而至,期望利用越南低廉劳动力成本去冲击国际市场的那些企业,受国际消费的普遍下跌,订单减少,难以维持工厂的正常运营,纷纷关门歇业,等待下一波的经济复苏。如果你有闲心,在越南北部工业区较为集中的河内、北宁、海阳、海防、太平一带走一走(这一带是越南国内最具有经济活力的地区,被越南政府视为未来超越中国珠三角的经济特区),无论是中国人(包括台湾、香港、澳门)、韩国人,还是日本人聚集的工业区看看,大多工厂基本人去楼空,就是松下、雅马哈、佳能、富士康这些世界级企业,不是裁员,就是关门歇业。一幅萧索的景象,让越南真正感受到经济的寒东。
相对于越南的33万平方公里的国土面积,越南的人口较多(超过8000万人),潜在市场还是较大,但是越南一直推行的低薪、低保障策略,越南老百姓的消费能力是普遍不足的,期望以刺激内需来拉动越南的发展,对于越南来说是极为不现实的。2007年越南中央财政仅为26亿美元的收入(相当于中国一个三类城市的财政收入),维持中央政府的运转就很困难,再加上巨额外债的压力,根本拿出资金来解决民生和基础建设了。越南政府先后向中国和澳大利亚政府请求援助,在这样的大背景下,谁又能帮得了谁,谁又能救谁呢!?越南政府除了对企业和民众发出鼓励的声音外,还是只有鼓励。
越南企业面临的寒冬,与中国珠三角一带是何曾的相似。金融危机的寒流,让决策层和企业主明白,依赖外销就如同把国家和企业的命运交给了别人,只有促进本国经济的均衡发展,内需的强劲,才是企业立身之道,国家发展之本。
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