蒙牛拉动中国内需的可行性方案

三聚氰胺和特仑苏蛋白的暧昧事件，搅和得我不知所措，豁出健康支持民族工业，总觉过于壮烈。于是乎，就喝牛奶问题、并现在的房地产泡沫、股市的风雨飘摇认真研究，为自己，也为国家设计出一个一揽子解决办法。

公司组建方案：

一、将蒙牛公司分解成若干十人到几十人左右的分公司，按员工配备相应数量的奶牛，根据房地产项目大小合理配置到无业小区；

二、将楼盘首层统一由蒙牛公司购买，改造成牛圈；

三、小区草坪统一种植牧草，不得施化肥，只准使用小区家肥；

四、原人事管理机构不变，总公司董事长由牛根生担任。

五、新公司名称为蒙牛安得房地产有限责任公司

工作规程：

一、只准用小区自产牧草养牛，不得改用其他，以保证牛奶质量；

二、维护居民吃奶秩序，保障婴幼儿、上班、上学居民优先吃奶；

三、传染病人分牛哺乳；

四、严防居民以多吃多占牛奶对母牛乳头的过分吮吸和咬伤。

五、加强对非母乳喂养幼儿的教育，纠正他们认牛做母的错误行为，纠正有奶便是娘的不良认识，培养其良好思想品德。

六、注意对成年男子的扫黄工作，避免其吃奶过程中对母牛想入非非，侮辱母牛，侵犯公牛合法权益。

自办产业：

一、斗牛，只限于公牛；

二、牛肉产品加工，只限于牛奶质量和数量严重退化的奶牛；

三、皮鞋、皮带等加工出售；

四、酸奶、奶酪、黄油等奶产品加工出售，只限于春节、五一等小区居民大量外出期间生产；

五、有机农业，只限于使用蒙牛企业牛粪牛尿等有机肥料。

企业宗旨：

牛根生语录：

“每天一斤奶，强壮中国人！”

“我自己的座右铭是小胜凭智，大胜靠德。”

“首先要把人做好。如果人做不好，做的就不是人事。”

奖惩：

一、对母乳喂养家庭奖励楼房一套，按哺乳期长短而定；

二、对年终体重和健康状况超常改良的居民施以不同数额罚款，以示对超过“每天一斤奶”标准的警告。

附注：

由于公司重组和产业链的延伸，本公司近期业务繁忙，相关楼市异常火爆，房价逆市上涨。现招收大量服务员和楼盘导购，底薪三千，提成另计。

公司完成重组后将于近期上市，鉴于业绩斐然，必有重大利好，请广大消费者关注。