经济危机似乎会波及相当多的行业，从传统行业到互联网这样的新兴行业，无一例外的要受到影响，这几年新兴行业和传统行业的联系越来越紧密，因此，在经济危机下，谁都不可能独善其身。

        不过我们需要把目光转移到如何降低经济危机负面影响的角度来，尤其是新兴行业，她不同于传统行业的最大特征是，新兴行业有着完全不同的商业模式和竞争力，因此经济危机并不完全是坏事，在互联网领域尤其如此------经济危机并没未让互联网公司陷入危机，相反，还有不少公司逆势而起。

        1. 腾讯------互联网界的航空母舰

        互联网没有一个领域是腾讯无法染指的领域，前几天在天涯上看了一篇文章称预测09年腾讯将陷入破产边缘，这种看法不仅无聊，而且幼稚。因为腾讯掌握的资源极其多，可创造的盈利模式也是多元化的，应该说腾讯是风险最小的互联网公司之一。

        在即时通讯领域站稳脚跟的腾讯把目光投向了其他领域，腾讯的门户也越来越强大，这不仅反映在流量的暴涨上，同时在广告收入上腾讯也是增长的最快的门户。拥有多条战线的腾讯在收入规模上更是牢牢把握了互联网领域的第一把交椅。目前有消息称腾讯在进军SNS业务，依据QQ庞大的用户群，腾讯一定可以事半功倍。

        2. 网易------从事养猪行业的门户

        网易的养猪计划的确一时间掀起了很大的波澜，尽管规模不是很大，但从这个事件中我们也许可以看出网易作为互联网公司的运营模式。在众多互联网公司中，网易是第一个从事农业的门户，联系到最近百度称要将农民纳入其用户范围，同时家电下乡也如火如荼，我们不得不佩服丁磊的前瞻性眼光。

        而且，丁磊的这个计划含有更多的意义，猪肉价格的猛涨反映了市场供不应求的状态，网易此举首要的目的是提倡更多人加入养猪大军中；其次，网易并非通过养猪去实现巨大的收益，而是传达一个理念，那就是互联网行业和传统行业并无本质的界限，不仅如此，双方还有很强的互补性。  

        3．优酷------稳健的视频先行者

        在新兴的互联网公司中，优酷无疑是稳健的视频先行者，目前多项指标反馈的结果是优酷牢牢把握了视频第一的位置。在我周围的朋友中，我注意到这个现象，大部分人上优酷看视频并不是因为有视频内容的需求才去看，而是一种自发的，习惯性的行为，这表明视频网站已经在改变网民的使用习惯，甚至成为了互联网的一向基础服务。

        在现金流上，优酷的表现并不令人失望，经济危机下的优酷并未裁员，而且在前不久也执行了员工加薪计划，优酷的资金并不像传说中的那么窘迫。而且，随着流量和用户粘性的提升以及视频新媒体地位的树立，优酷的广告收入也无疑会大幅增加。

        据说优酷在去年底完成了带宽和技术上的部署，未来几年的成本已经被分摊到了前两年中，这样，优酷在未来几年中将大幅降低运营成本，同时随着收入的增加，其利润空间将越来越大。

        4.巨人-----延续史玉柱神话？

        史玉柱以营销天才著称，在巨人获得成功之后，史玉柱开始步盛大的后尘，并且很好的借鉴了《赢在中国》这个品牌，“赢在巨人”应运而生，在我看来，赢在巨人实则是盛大风云计划的翻版，只是我们需要看借助于史玉柱的营销策略，巨人能否将网游的开放性发挥到更高的高度。

        此外，史玉柱也开始进军保健酒市场，这也许和巨人无关，但和“赢在巨人”以及脑白金脑黄金不谋而合的是，他们都反应了史氏运营手法的特征------在一个成熟的市场以不同的手法进行包装和营销，获得后发制人的竞争优势。

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