摒弃狭隘民族心理看汇源并购案裁定

至诚大兵

商务部对可口可乐并购“汇源”进行反垄断审查后，作出了禁止收购的裁定。国家商务部、外交部均表态，此事既不受外部因素的干扰，也非保护主义，本案的裁决与中国的外资政策无关。但是，围绕“汇源”品牌并购的交易，国人议论纷纷，媒体参与甚烈，多数人持抵制态度，认为商务部的裁定非常好。我倒觉得，商务部的裁定妥当与否先不论，但我们对“汇源”并购案要理智看待，不必持愤怒抵制态度，应该冷静思考，切不可动不动就上纲上线。大兵看来，我们要摒弃狭隘的民族心理看汇源之卖，才能使正常的商业行为回归商业的渠道与范畴。

记得前年，我们的民族品牌联想要收购美国的著名品牌IBM时，在美国和在我们国内，都产生了极大的震动，那时候的国人是高兴的，甚至是得意的，而许多“美国佬”则是同目前的国人看待“汇源”品牌将被美国可口可乐购买一样而生气，要求国家干预，无论如何不能让中国联想“阴谋得逞”。不过，最后，我们联想成功了，他们利用了IBM在美国发展赚钱，美国的江山似乎也没有垮塌下来，美国人照样在中国做生意，照样在赚取中国的钱。

我以为，这纯粹就是商业上的行为，是双赢的事，要不，难道汇源董事长兼总裁朱新礼莫非是汉奸么，他难道愿意将自己含辛茹苦创造的品牌毁坏了么？

遗憾的是，商务部作出了禁止收购的裁定之后，汇源董事长兼总裁朱新礼的财产在股票价值上，一下子缩水了33亿港元。

在商言商，追逐利益，这是商业的原则。我相信，汇源董事长兼总裁朱新礼要这样出售品牌，自然是有他的最合理的道理。在精明的商人眼里，能够在利益最大化的情况下，适时出手，是天时地利人和的最佳叠加。作为汇源的创始人朱新礼及其他主人，汇源无疑是他们最可爱的孩子，如果不是达到了理想的赢的境界，朱新礼岂能将自己的最爱“抱养”予人？

那为什么此事会在国内兴起掀然大波呢？

窃以为，是冷战思维及狭隘民族心理在我们民族的潜意识里作怪。

首先，在看待此事上，我们千万不能抱着过去“凡是敌人拥护的，我们就要反对”的条条不放。这是过时了的冷战思维的遗留影响。诚然，美国与中国敌对多年，现在也有许多的磕磕碰碰。如今中国是改革开放了，而且经过了多次的解放思想的活动，如今还在进行着新一轮解放思想的大讨论。但是，我们不能否认冷战思维仍然在不少人的脑子里或多或少地影响着我们的思维，会简单地进行“敌我”的划线，就会天然地抵制这样的商业行为。这其实是一种左的不良思维，需要我们反思，需要我们在新一轮解放思想的大讨论中剔除掉。

其次，我们要摒弃狭隘民族心理，才能正确认识类似的商业行为。正如汇源董事长兼总裁朱新礼说的那样，“品牌不应该有国界,不应该分人种。”只要符合商业的利益，符合经商者的意愿，有什么必要来苛求国家干预，苛求汇源朱新礼“完全彻底为人民服务”呢？是的，培养一个著名的民族品牌不容易，可正因为是不容易，是这品牌响亮，聪明的美国人才会出大价钱啊。无庸讳言，可口可乐收购汇源完全是为了他们的利益，为了他们在中国乃至全球的扩张，如果他们没有好处的话，谁愿意拿自己巨额的美元来“打水漂”玩呢？既然民族的就是世界的，既然联想能够收购IBM，那又为什么不能可口可乐收购汇源呢？而这是汇源人和老美都非常高兴的事。不要片面地给自己戴上一顶民族主义的帽子，用狭隘的民族心理去打量衡量正常的商业行为，否则，任何正常的事都不会正常了，商业里边就出现了大大的政治原则问题！

因此，请理解汇源董事长兼总裁朱新礼吧；请摒弃冷战思维及狭隘民族心理，理智地看汇源之卖；作为中华民族的一员，请我们自觉解放思想吧，要拥有凤凰卫视一直倡导的“大国风范”，做拥有良好素质的中华子民。不要在“爱国”的帽子下，狭隘了自己的心胸和眼睛。

　　从某种意义上来说，我希望有更多的民族品牌能够如汇源一样赚取老外的钱财，我希望出现更多的引起老外们格外重视的企业与品牌！

汇源并购反垄断利刃为啥不对内解剖…