嘉宾简介：1956年4月出生于湖南省安乡县。1978年3月至1981年12月在湖南农业大学畜牧专业学习。曾先后担任中共常德地委办副科长、科长，地区农业局副局长，石门县委副书记、县长，县委书记。1997年以后，先后担任常德市委常委、宣传部部长、市委副书记等职。2006年10月至2008年3月任湖南省文化厅党组副书记、副厅长。2008年3月任湖南省文化厅党组书记、厅长。

 

“我想我们这么多的名博，应该要有自己的俱乐部，我想倡议在湖南长沙就以咱们湖南省文化厅，作为你们的娘家，成立“华夏名博联谊会”，一切服务工作我来给你们做。”

 

访谈实录：
    
陈泰然：我知道在十七大之后，我们湖南省提出了要打造文化强省这么一个概念，我想请问周厅长，对于打造文化强省，您有什么样的打算，您的思路是怎么样的？
   
    周用金（湖南省文化厅厅长）：提出建设文化强省，而且是在我们湖南省省委省政府在全国率先提出的，体现了我们省委省政府度的文化知觉。同时提出这个战略谋略以后，我们作为省政府文化主管部门，有一系列的措施和目标都要实现。现在我们省委省政府正在部署，要广泛的吸纳国内外吸收先进文化的经验。我最近在四个省市考察，我们副省长郭开朗带队，昨天晚上才回来。
   
    而且准备在5月份，要召开全省最高规格的建设文化强省的工作会议，我们将要出台一个湖南省建设文化强省的实施纲要。这个实施纲要里面，将把我们文化强省要实现的具体的目标，指标化、数字化，能够量化的要全部量化。而且对于公共文化的投入，保障人民群众的文化权益，将有一系列强制性的这些投入的政策，要保障省委的战略落到实处。
   
    陈泰然：我知道您在打造文化强省的过程中，有四个板块的设想，您能帮我们介绍一下吗？
   
    周用金：我所说的这四个板块，仅仅是文化产业部分。当然这个产业和事业也是不可分的，产业发展起来了，我可以采取政府买单的办法，来用于公共文化服务。公共文化服务的部分，也要吸纳企业的管理理念，来提高公共文化的水准和效率。
   
    我所说的四个板块，第一个板块，首先是我们存量最大的这一块，就是演艺集团，演艺事业。我们有七大剧团，有几个剧场，有演出公司，我们准备把十个正处级的单位进行整合，成立湖南省演艺集团。演艺市场是我们没去研究，没去开发好，现在看来，来势非常喜人。过去我们是受资金的制约，编制的制约，好像捆住了手脚，不可发展，其实是体制的障碍。我们现在通过改革，实行企业化的管理。我们演出的团体，不是减少了，而是增加了，演出的职员不是减少了，而且也是大幅度增加了，但是我们是用企业管理的机制。有很多剧团是一团变两团，一团变三团，不光是要去开发国内的市场，而且还要开发国际的市场，来势很好，这是第一大板块。
   
    第二板块是文博业，就是古玩和现在艺术品，或者叫收藏业，这一块前途无限。经济学家研究证明，收藏业将是继房产和股市以后第三大投资领域。而且它在平均国民收入达到1000美元以后，将出现一个井喷式的发展阶段，所以我们想打造湖南的文博业。我们想把在黄金路段的湖南省文物商店，进行全面的整修和开发，将成为中南地区最大的文物市场。
   
    那么第三块就是网络文化，现在唯一没有限制的，没有垄断的就是这块儿领地。你像广播电视的频道、出版，这个限制都是很严的，这也是我们的国家政治稳定的需要。但是网络是没有国界的，是对公众开放的，我觉得这块儿大有开发的前途。所以我们应该要用现代的传媒技术，发展我们的网络文化业。包括我们的动漫，用现代技术去传播我们的传统文化，使传统文化和现代相结合，这块儿大有可为。
   
    那么第四块就是艺术培训业，大家都知道，在国际上都有名气的新东方。它只是培训以英语为主的出国留学的培训，它能够成为上市公司，年收入在10个亿以上。这就充分证明，培训市场是非常有前途的。恰恰我们有很丰厚的资源，我们的演员不能演出以后，可以搞培训，可以延长他的艺术生命，这也是很宝贵的市场资源。我们有很多的场所，而且当代中国，随着人们这种生活水平的提高，越来越需要文化。小时候，在少儿阶段，家长要培养他的艺术素养，退休以后还要丰富自己的文化生活，都需要艺术培训。所以这是一个很大的、潜在的市场，所以我们准备去开发它，而且我们准备跟新东方联手打造新的中国艺术培训。
   
    陈泰然：您刚才谈到了，您打造文化强省的四条思路，其中我最感兴趣的是第三条，就是和网络密切联系的这一条，我想在这方面，您一定有您具体的一个工作的思路和计划。
   
    周用金：我想是这样，第一个，我们准备成立一个企业性质的网络文化的经济实体。我们想除了湖南以外，国际国内的网络精英，号召大家向我们靠拢，我们可以形成聚合效应。欢迎你们来参与，欢迎你们来投资入股，当然无形资产是更重要的资产，我们共同打造网络文化的高地。