团队成员来源：
一、发展人力资源
1、人力资源的贡献决定了组织的绩效；
2、组织机构的表现局限于其所包含的人员类型；
3、管理者应该最大化挖掘其下属的能力；

二、原则
1、组织不依赖于天才；
2、平凡人做出不平凡的事；
3、致力于是平常人取得比他们看来能取得的更好绩效；
4、致力于使每一位成员的长处都发挥出来；
5、利用每一位成员的长处来帮助其他人取得绩效；
6、是成员的缺点相抵消；

志愿者报名：
三、起点
1、双向选择开始于一项目“公益”活动；
2、团队管理者应该：扩大候选数量、重点看绩效而不是个性、了解其特有的优势、向其共事过的旧同事了解其人；

四、发展
1、组织应该发展人才；
2、激励团队成员发挥其优势（而不是重视其劣势）；
3、确保组织使命清晰明白、通俗易懂、并且能够开阔人们的眼界；
4、对绩效的表现设立较高的目标并逐步实行更严格的要求；

团队发展：
五、效率
1、把合适的人在合适的时间放在合适的地方至关重要：
保持追求的激情；
不要使工作变成厌烦的事（乐在其中）；
不要将资源浪费在那些不想尝试的人身上（选择合作对象）；
定期总结实现成果；
把人们当作老师；
发展和培养现有的人才；


六、预防失败
1、团队不会自行发展，需要进行系统的努力建设；
2、确保志愿成长；
3、给予志愿者责任和自主决策权，并尊重其决策；
4、促使志愿者向领导岗位发展；
5、形成充满活力的、发展的力量；

七、组建成功的团队
1、制定共同的目标（逐渐细化中）；
2、制定主要的活动；
3、明确个人的优势；
4、使主要活动与优势结合；
5、定岗定责（无薪贴钱）；

八、对外关系
1、让热心人士了解什么是他/她必需要做的工作，他/她要做这项工作需要具备什么条件；
2、了解其他人怎样帮助我们，并且找出我们是怎么阻碍别人的；
3、吸引合适的人留住他们，并让他们有所发展。


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