如果对公司的文化和发展有认同或依赖, 那就做好冬天的农夫该做的事.
1)先分析,如果春天来了,夏天和秋天市场需求的果实品种和数量的信息判断, 做好春播前的各种准备.
2)和上级讨论,在猫冬期公司对内对外活动的原则.
3)内部小组关于以前忙碌时期各条口径的不完善的规则进行修缮; 缺失的进行弥补.
4)举例:
4-1)人员补充:如果6个月开始进人, 进什么人, 从哪里进人, 怎么评断人? 可能这些以前都是人事部在进行的事情, 反正作为主管, 你也要在最终进行确认, 不妨在闲暇的时节, 磨练一下自己的相人水平;
4-2)人员进来后: 如何减少混血症的发生;
4-3)虽然有专门的培训部门来进行新员工的辅导, 但作为主管, 你是否具备合适的发令技术和技巧, 现在可以静下来拟定成一定深度的PPT.
4-4)人入司是要为公司和集体创造价值的, 如何让新人最快的进入团队中,就象排球比赛中, 至少零时换上场后, 要知道自己的站位和职责.
冬天, 不仅仅是可以养肉, 关键是要蓄锐.
将在大公司中的工头的岗位性质, 演练成教练和参谋和将军.
将在小公司中的工兵的岗位性质, 演练成教练和参谋和将军.
有一句话, 我很喜欢, 可以和你共享:
在自然界的五气之中, 惟有冬天的严寒之气最为仁慈!