文/坊间佳平 

    端午小假,在视频网站猛看了自己喜欢看的电影或电视连续剧，感觉有了视频网站就是方便。在搜索电影视频中，无意中看到了《2009年第一季度视频用户研究报告》。关注互联网的我，还是抽时间看了这份由艾瑞咨询和大度咨询两大互联网领域的权威研究机构合作出炉的报告。 

    该报告站在第三方立场，运用一手数据，从各视频网站的影响力（覆盖人数、有效浏览页面、有效浏览时间等）和竞争力（优势产品、播放操作设置、搜索的便捷性、版权合作等）方面对目前被公认为有实力竞争下一轮的视频网站优酷网，土豆网，56网，酷六网及六间房等五家视频网站进行了360度的比较分析，资料翔实、分析客观，应该是目前国内研究视频网站的系统权威资料。期待，这样的研究报告今后每个季度都能推出一份。当然，在推出时间上最好在下一季度的首月为宜。 

    看了这份报告，主要收获还是报告内容给了我这个互联网观察者观察国内视频网站的可靠数据和独特视角。尤其是让我们看到了国内视频网站第一梯队在同质化竞争之中的差异化或个性化生存之道。 

    报告中各视频网站月度覆盖人数、月度覆盖人数增长率、月度总有效浏览页面、月度总有效浏览时间、用户人均有效浏览时间等五个方面的可量度指标均共同指向的前三名是优酷网，土豆网及56网。这三家网站在这个视频的冬天绝对是活得好的，作为第一梯队应该无可置疑。 

    第一梯队的视频网站凭什么活得好呢？报告给出的答案是——“09年，优酷网，土豆网及56网纷纷加大了各自产品内容及产品营销的投资力度，加大了影视剧内容等热点内容的投入，同时，在细化产品方面也不断尝试推出适合网民的新产品。” 

    靠烧钱驱动，加大投资带来收益是每个视频网站都知道的法则，只是各个视频网站因其基础不同、影响力不同，持续投资的能力也会有所差别。因而可借鉴性不强。体悟视频第一梯队的生存之道，需要的是抽象出精髓。这个精髓，我以为主要是差异化竞争、个性化生存。 

    三家第一梯队的视频网站都有其特色的产品与差异化的经营策略。不妨以56网为例来看盾第一梯队视频网站的差异化之道。 

    最近，湖南卫视2009《快乐女声》再次引爆娱乐界。与湖南卫视一样引人关注的是，56网作为本次活动的独家视频网站合作伙伴，除了为大赛提供常规视频技术支持外，还承建了唯一的视频网站直通区。让网民更为心动的是，56网大量的美女主播在此次快乐女声中将有机会成为下一个李宇春。 

    56网的这种差异化之道，不仅是产品本身的差异化，更是视频功能的差异化，能够给网民带来应用的体验、个性的满足。而这种独特性，是增加用户粘性和忠诚度的关键所在。除此，差异化的产品需要付出的努力无形之中给其它竞争者构成了进入壁垒，在面对替代品或新产品威胁时，其所处的地位也就更为有利。 

    做企业就要做行业的第一梯队，这是每一个企业家的理想。如果你的企业现在不是在第一梯队，那么就要“师夷长技以制夷”，争取早日进入第一梯队。这，恐怕是《2009年第一季度视频用户研究报告》要告诉视频行业的真谛。

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