记得在2006年的时候，在辅导一家公司时，坐在客户的别克商务车上，公司主管突然说通用盈利失守，出现负增长。当时觉得惊讶！
心里当时想，通用别克在中国市场的走俏势头，如何也不敢相信会走到今日破产的地步。
但是，现实终于来临！
痛首辉煌的过去，约3年时间的警讯，如何拖到今日终于轰然倒塔，可见通用，或者是美国式管理存在的严重不足。
170多亿的亏损，是严重的管理缺失。如此大的企业，在风险上明显估计不足。今日申请破产保护，如若不再调整管理的构思，必将仍难走出危机的继续冲击！
今日，通用美好的过去，美好的车型只能代表一种过去，我们来共同记住这美丽的舜间，珍惜和警觉当下吧...
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聶昌浩
[目標:作最好的企業教練][職業：企業管理顧問][顧問項目：精益生產變革管理、供應鏈管理、成本企劃等][Mail:goldsand_cn@163.com 歡迎郵件聯絡諮詢] [QQ:279398262][均為作者原創，引用請注明出處]
