09/05/23

（内容为节选）

1part：

Vo:2008年奥运会这场盛宴让全世界人民为之倾倒。据有关部门公布，包括城市基础设施在内，北京奥运会七年投入超过3000亿元人民币，这使北京奥运会成为奥运史上最昂贵的一届奥运会。中国看似庞大的开销引起人们对成功所付代价的辩论。有些人说奥运弘扬了国威，花多少都是值得的。而有的人则在网上发表意见说，这些钱用来帮助穷人会更加得物有所值。

 

街头采访

A：运动会毕竟就是游戏嘛，如果说真像传得那样，花费那么多的话，我觉得不值

B：这个我不好说

C：当然值啦

D：我觉得就是经济上的，物质上的改变都是其次的，主要是精神上改变比较大。

E：我觉得挺值的

F：我不知道花了多少钱，我觉得反正挺好的，

 

VO：根据某网站一个由7万人参加的调查显示，50.3%的人认为钱花得并不值，而持观望态度的则有近一万人，占13.3%的比例。持相反态度认为奥运会弘扬了国威，钱花得十分划算，共占据了36.4%的比例，从数字看来，仍有不少的人对于中国的“后奥运经济”持悲观态度。

　

同期：

陈健：2007年北京经济是13.6%，到了去年一下跌到9%，中国经济从去年也是跌得很厉害，这里面就是有金融危机的一个因素，北京的经济在正常年份的情况下，它比中国经济平均水平要高出1个百分点，去年北京经济一个跌的跌幅高于全国。第二个，跟中国经济的平均增长速度是一样的，都是9%，所以这里面就有奥运因素的一个问题。

 

Vo：很少有奥运主办城市通过主办奥运会便可盈利的例子。而奥运之后投资大幅下降、经济出现下滑的现象却相当普遍，甚至诞生了一个专门的名词“后奥运经济”。奥运后的经济下滑，这似乎成为了历届奥运主办国难以逃脱的魔障。蒙特利尔奥运会投资超出预算近20倍，使其市民在赛后不得不承担了一个新的税种——奥运特别税长达三十年。2000年奥运会后，悉尼所在的新南威尔士州的GDP增长率也出现了下滑，而场馆荒废更是比比皆是。

 

同期：

莫慧兰：包括悉尼，还有雅典，雅典我是去了，亚特兰大也是去了，在之后我就觉得很多的场馆就是基本上都是属于空置的。

 

Vo：体操世界冠军莫慧兰在退出赛场后，又走访了那些曾经创造了辉煌的地方，对于悉尼奥运场馆的现状，她深表忧虑。

 

同期

莫慧兰：当年就是（场馆）建完了之后，现在一个维护的这个费用很高，一年大概也是要几千万美金这样。他们也是算了一下说，悉尼的主场馆现在一年浪费的费用大概是两千多万澳元。就是挺浪费，老百姓也觉得，你说去那儿只能看一眼，但是也没什么真正的用途。

 

串场

主持人：走读大中华，边走边观察，国际金融海啸百年一遇，那么现在还有谁去想到我们曾经以往有一个新的概念叫做后奥运经济。就是国家和中国的政府也用了4万亿来这么刺激内需，但我们也曾经提到一个后奥运经济对中国经济，尤其是北京市经济有一个突飞猛进的促进的作用。究竟后奥运经济之后是以奥运之名来发展我们的经济，究竟到目前来讲遇到什么问题，遭遇到什么瓶颈，又取得什么效果。走读大中华就围绕这个问题，在北京奥运场馆进行一些行走.

 

Vo:从2002年开始，7年的时间北京共新建和扩建了37个比赛场馆，每一个都是价值不菲。

 

A1易建东：

奥运会整体的投入是2800亿人民币，鸟巢大概是35亿人民币。那么整个场馆的（投入），就是说130亿应该说是一个很小的数字，但是这130亿作为一个固定的资产投下来那么它应该要发挥一些它后期的效益。

 

Vo: 奥运场馆是奥运后经济最为直观的体现,但赛后的管理和运营，却成为众多奥运主办城市最为棘手的问题。

 

同期

易建东：（鸟巢）采用的是“BOT”的模式，建造、经营和移交，所以它现在移交是（给）中信联合体。因为它在建造的时候有投资，不全是政府投资，当然这个投资具体数额我们也不太了解，大体可能也是一个几几分成，可能至少是30%左右。

主持人：（鸟巢）就是由中信联合体来承担30%的这么一个投资量？

易建东：大约是这样，然后它就有30年的经营权，30年以后要交给政府。

 

Vo：八个月过去了,水立方、国家体育馆等场馆都频频推出商业大秀，而作为奥运标志性建筑的“鸟巢”却仍然是犹抱琵琶半遮面.实际上，不止一家有意“鸟巢”的演出单位对外表示，由于场租高达两三百万元，计算安保等费用后每场演出成本将超过千万元而不得不放弃。可是鸟巢的压力又由谁来承担?

 

同期

杨蔚英：包括我们长期运营的一个成本，就是维护它正常运转，以及还本付息的一些费用，

易建东：一天有4万人左右才能够维持平衡。

杨蔚英：一般在1亿5（元）以上应该就可以持平

易建东：坦率地讲，目前来说鸟巢还是主要靠门票来回收，

 

Vo:从去年“十一”开始截止到今年3月,鸟巢共接待了三百万的游客，最高可达到一天接待8万人次, 50元人民币的门票成为主要的收入来源,即使这样也只是达到了收支平衡. 为了增加娱乐性,除了每天例行的福娃表演,鸟巢内还设置了”我是冠军”的拍照留念项目.

 

   

主持人：从哪来？

    游客：从辽宁。

    主持人：辽宁来，辽宁什么地儿？

    游客：辽宁沈阳。

主持人：沈阳啊，带孩子来北京，

游客：对对

主持人：专门来看鸟巢还是？

    游客：对，专门。

    主持人：专门来看鸟巢，感觉怎么样？

    游客：感觉挺好。

   主持人：感觉挺好啊。是是是。

Vo: 奥运激情褪去后的“鸟巢”目前依然是每个游客的必选项目，但这是否是奥运场馆长久的生存之道,很多经营者们仍然心怀隐忧.

 

同期

毕晋博：如果我们不能够坚持用创新创意的思想来规划、运作、经营这个场馆，从经营的角度讲，它的市场定位，它的商业内容的设置未来，包括它的商业运作模式，如果简单的用传统的一些、粗放的特点来做，这个场馆就不会收到它预期的。

主持人：创意，你刚才讲创新。

华晋博：对

 

Vo:世界知名的“鸟巢”尚且在探索,而那些社会认知度并不高的奥运场馆面前的道路就更加的荆棘满布. 奥运会曲棍球场和奥运会射箭场坐落在奥林匹克森林公园内,比邻而居。据毕总透露，考虑到它们的商业价值，虽然是临建项目，两座场馆将维持运营四年乃至更长时间，如何良性运作,对于经营者来说仍然是一场艰难的博弈.

 

同期

主持人：毕总当时这两个场馆投入的资金有多少？

华晋博：曲棍球和射箭场两个场馆的建设投入大概应该在三个亿到四个亿（万元）这样一个人民币的投入。

主持人：目前我们华体在为这两个场馆的维修，大概每个月的投入有多少？

华晋博：这是一个商业（机密），不太好说。

主持人：不太好说，反正这数量还不小。

华晋博：对对，是这样

 

VO:庞大的日常开销仍然是各个场馆共同的一块心病,于是经营者们纷纷亮出了裁员牌.

 

同期

华晋博：奥运会以后我们现在保持在平均一百人左右，压缩这个编制.

姚文东：现在部门一共包括国家体育馆做场馆运营的也就20人左右。

主持人：但是能耗这块你的每个月的支出要占多少的比重？

姚文东：这个呢，因为刚刚开始运营，还没有一个全年的计算，就是说在这方面还是有一定的成本。

 

Vo:距离鸟巢不远的国家体育馆刚刚开张接待游客的时候,也有些“门庭冷落车马稀”的味道.虽然这里频频举办各种展览,音乐会，在业界成绩算是不俗，但是运营压力仍然不小.

 

同期

    主持人：人力支出大概有30%吧？

    姚文东：人力支出差不多吧。

主持人：其他基本上就是大型场馆的灯光、照明，包括冬天、夏天能源这个消耗比较大。

姚文东：对，能源费用

主持人：这一块其实可能对整个场馆，不只是你这个场馆，鸟巢还有水立方恐怕都是要面临这个问题。

    姚文东：对。

 

Vo:无论是规模大小,知名度高低,场馆运营商们都同样面临着巨大的收支平衡难题,而宣传自己是他们共同的诉求.

 

同期

主持人：目前接手这个运营的时候，给你感觉最大的难题是什么？

 姚文东：最大的难题现在还是 就是如何宣传，宣传这个场馆，让咱们国内的、国际的一些就是，大的公司，一些大的机构知道我们这个场馆，知道我们场馆里边的主要功能。

杨蔚英：国内的（旅游）人员现在慢慢占的比重越来越大，那么国际上的，可能受入境游的影响，国际上的游人，他的数量在下降。那么这一块儿呢，从我们来讲，刚刚说打造旅游产品很重要的一块儿，就是我们要走出去，也要宣传我们自己。

 

串场：

    主持人：奥运场馆的赛后利用是个世界性的难题，在此之前没有成功的个案，而更多有失败的案例。那么北京奥运会的赛后场馆的运营现在面临一个新的选择，尽管我们有很多的规划，有很多的方案，也有很多的尝试，但是应该说到目前为止还没有找到一条真正符合经济规律的路子。那么我们也知道北京奥运的场馆的巨大无比、无与伦比，但是更多是政府的行为，是公益性的一个投入，但如何又兼顾到公益性、社会性以及经济规律，很显然，到目前为止我们的行走过程中我们还没有发现一个令人积极乐观健康的信息，我们希望在这问题上我们继续地来探索以及走下去。

 

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