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微软中国研发集团

微软硬件的中国血统

发表于 2009-06-17 08:42:36 类别:领袖视点

很高兴能通过微软中国研发集团凤凰博客与各位朋友交流。我是胡君明,目前负责管理微软中国研发集团在深圳的硬件开发团队——也就是微软亚洲硬件中心(MACH)。

今年,微软亚洲硬件中心将迎来成立五周年的重要时刻。目前这个华南团队已成为微软在全球范围内最重要的硬件创新力量之一。包括家用游戏机(Xbox)、便携影音设备(Zune)和PC外设(鼠标、键盘、摄像头等)在内,微软亚洲硬件中心承担着整个微软硬件研发体系近50%的项目,而在不久的将来,这一数字还将继续上升。换句话说,当前行销于全世界的微软硬件产品中,凝聚着许多中国人的智慧和心血。

让我深感自豪的是,这些年来我们在创新方面的卓绝努力得到了广大用户的认可。越来越多的朋友开始了解到,除了软件和服务之外,微软还有着“硬朗”的一面。无论是在中国,还是在其他国家和地区,领先的科技、“软硬和谐”的体验及契合人体工学的设计都已成为微软硬件产品的个性标签——尽管如此,有关微软硬件及中国研发团队,还是有一些可能鲜为人知的“小事”。

首先,微软其实是硬件(特别是计算机外设)行业的先行者和资深厂商——2009年,微软硬件团队将迎来26岁生日。早在1983年,微软便已发布了第一款鼠标,距IBM第一台PC的诞生还不到两年。所以,微软不是因为在软件市场上大获成功,才开始关注和投资硬件产品,而是始终保持着软硬件并行的产品开发轨迹。

其次,过去二十多年来,鼠标技术领域的十多项重大发明是微软的智慧结晶——“帮助全球的个人用户和企业展现他们所有的潜力”,这不仅是微软软件和服务部门的行动指南,也是硬件团队的座右铭。二十多年来,微软硬件部门一直致力于以坚持不懈的创新为用户创造更丰富、更精彩的体验,并由此迎来了一个个荣耀时刻。例如,微软鼠标曾经和宇航员一起遨游太空(1993年);微软是第一家在鼠标中加入滚轮设计的厂商(1995年),也是世界第一支光学鼠标(1999年)、第一套使用Bluetooth技术的“键鼠组合”的制造者(2002年)——几个月前,我们还在国内推出了采用最新BlueTrackTM蓝影技术的产品,可以在以往鼠标根本无法工作的那些材质上正常使用。

其三,做大事需要一个坚强而又高效的专业团队——微软亚洲硬件中心的团队规模并不大。包括正式员工、聘约员工和外围支持者在内,总数不到300人。但我们的职能范围可不小,涵盖了研发、设计、工程测试以及制造管理等多元层面,还遍及核心技术研发、产品功能定义和外形设计、模具开发、功能测试、可靠性验证、质量监控等全部流程。我一直认为,即便身在大公司,也要以谦虚谨慎、戒骄戒躁的“小团队”理念来工作,尽可能避免失误,这样才能保证最高的工作效率。

其四,有多少人知道,而今微软100%的硬件产品都是中国制造的?这其实是几年前微软与国家发改委签署的关于继续加强软件产业合作(二期)的谅解备忘录的一个部分——微软每年将为国内企业提供超过7亿美元的硬件产品订单。目前,我们需对国内十多家制造厂生产的微软硬件产品的质量负责,而全世界的家庭所使用的XboxLifeCam摄像头、全世界的企业所购买的微软键盘和鼠标,也都拥有中国血统。

其五,微软亚洲硬件中心的多数员工都是中国人,包括我自己——我是上海人。不过我们也有约25%的员工是来自美国、加拿大、新加坡、马来西亚等国的“老外”。所以开会的时候,时常能听到人们用各种语言交流,就像个小“联合国”。不过无论肤色与国别,大家都在思考同一个问题,也就是如何利用微软领先的硬件技术帮助更多的中国用户创造价值。也许,今后我们会有机会在这方面做更多的事。

胡君明

 

附:胡君明博士简介

胡君明博士现为微软亚洲硬件中心负责人。他于2000年加入微软公司,担任硬件可靠性和零部件工程经理;并在2004 2月移居中国深圳,与微软同事共同创建了微软亚洲中心。胡君明博士于1982年和1985年分别获得上海交通大学学士和硕士学位,并于1989年在美国马里兰大学获得博士学位,是14项美国和国际专利持有者。他是IEEE Transactions on Reliability的副编辑,还是1993年至1998年度Journal of The Institute of Environmental Sciences的编委。他曾于美国荣获“美国亚裔突出成就奖”,并两度获得“亨利•福特技术奖”。加入微软之前,胡博士曾在密歇根州的福特汽车公司服务八年,任计算机辅助设计高级专家及工程经理,从事汽车电子器件的研发工作。

 

(微软亚洲硬件中心团队部分成员)

 

(微软亚洲硬件中心办公楼内景)

 

(微软亚洲硬件中心办公楼内景)

 

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  • 凤凰网友 发布于 2009-10-10 14:28:04

    听到这些,首先很高兴,同时我认为我们国内企业的领导层在用人方面,应该向微软学习:只要你有才,不分国界,只要能挣钱,不管是否在哪(要做好员工的爱岗敬业的学习),

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