空调业2009年特别热闹，尤其空调的从定频的家电升级，再到家电下乡带来的机会冲击 ，一时间，好不热闹。

整个空调业的格局，一直就是格力第一，美的第二。而格力在家用空调更是已经领先了14年的记录。不断看到一些美的的软文，意图今年借变频之机抢占第一位置。为了想甩掉这个老二的帽子，美的煞费苦心，不断地频频出击，口水大战。再则，志高空调更是不满第三阵线的地位，也想往上跃一跃，更不提一直想做好变频的海信，虽不知是不是最后成了空调业的先驱者还是先烈者，但面对格力，美的，海尔这三大似乎很难有声音。空调业一时间一片乱局。

数据的事实最容易看清后面的竞争格局。回头一看，这些数据，就会发现这种口水战就是口水战，而数据后面的实力战才是最后的格局。而看是否有实力，肯定就看第一的格力与第二的美的，看他们的业绩，看他们的投入数据，或许可以看到一些不同的东西。

1、格力与美的2008年业绩对比：

2008年的美的年报，营业额是453.13亿元，利润有15.51亿元。利润率是3.42%；

2008年的格力年报，营业额是422亿元，利润有21.03亿元。利润率是4.98%。

这是2008年的业绩，从营业额上看，美的的营业额较大，比格力的营业额多31亿元的营业额。而利润却比格力少5.52亿元。其中，美的整个营业比例中，空调业务占到72.64%。格力电器的空调业务占据格力业务的97.7%。

从2008年业绩对比来看，美的的营业额领先，但利润远不如格力的利润率。

2、2009年第一季度业绩对比：

2008年的成绩成为定局，而在2008年已经大幅进入变频的美的一直号称占据了市场的巨大份额。但第一季度业绩出来，似乎业绩却不如美的宣传的那样。

2009年第一季度业绩，格力的营业额是90.33亿元，利润为5.54亿元。利润率为6.13%；

2009年第一季度业绩，美的的营业额是88.24亿元，利润为1.87亿元。利润率为2.11%。

从利润率和实际利润来看，美的的利润和利润率都在降低，而格力的利润及利润率继续走高。这又是为什么会造成这种现象呢？背后肯定与企业在投入角度和战略角度都有关系。

3、投入与产出的实际区别：

根据美的公布的数据之一，“2008年9月1日，美的在全国24个城市同步召开新闻发布会，一举推出5大系列10多款。”直至2009年的本季度，美的总共推出20几款的变频空调。

根据中国新闻网格力所公布的数据：格力电器在G-Matrik变频领域的产品系列化布局完成，格力在销直流变频产品达到67款产品，全面覆盖高、中、低档消费群，成为直流变频空调系列最全、产品最多的品牌。

美的号称先进入变频空调，到本月为止，实际就20多款的空调，约26款的变频可供选择。而格力到本月为此已经有67款的变频空调可供消费者选择。这又是为什么？其实根据企业所公布的一些数据完全可以看出，投入的角度与深度已经决定了整个战略的格局。

“据美的家用空调市场总监张治国透露，从2008年9月到现在，美的仅在变频空调的广告投入上就达到2亿元。”这是本月美的所公布的一个重要的数据。

格力公布的数据却更为耐人寻味，2009年2月18日，格力电器董事长朱江洪在格力大金合资的新闻发布会上公布，格力2008年的技术研发费用为人民币10亿。

4、优秀与卓越的分水岭：

美的大投入的是广告费用，而2009年4、5月开始美的更是大打价格战。而格力却在加大投入，一下子让市场上的变频型号已经多大67款。换个角度，如果有这么一个最多型号的商场内，格力可选的变频型号款式有67多款，而美的只有格力的三分之一的型号款式。这背后还有一个战略上的不同，美的一直走的是“低成本优势”的整合，而董明珠对记者却一直在说，技术研发要花多少就花多少。

终端最后的拦截是最重要的一个临门一脚。而产品更是消费最后面临的一个重要选择。美的在广告投入与价格战确实有极强的杀伤力。但却也给企业自身的发展带来了极大的杀伤力。而一直称霸空调业的格力空调却没有给这个行业的纷争有多大影响。一直坚持其认为良性的发展之路。

中国能走到今年的优秀企业本来就不多，再经历过全球的金融危机下的大环境影响。这时对中国企业的考验越来越大。能否继续保持良性的竞争力，能否在这个大环境下从优秀走向卓越，良性经营循环是非常必要的。

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尚未开始，成败已定。这里不是为格力和美的最后的结果做预测，而是因为空调业的竞争范本更让人看到企业竞争背后的实力之战。而实力之战才是真正企业最有效的竞争战略，好的战略已经决定企业是否是优秀还是卓越，从未来看现在，我们很快就看到这些企业的明天。而能否从优秀到卓越，这是一个很好的行业研究范本，更是一个明显的分水岭。