作为国家能源公司，中国海油承担着为国家经济社会全面发展提供能源保障的光荣使命，肩负着重大的政治责任、经济责任和社会责任。经过二十多年高速、高效的发展，中国海油实现了从上游到上中下游一体化、从浅水到深水、从国内到国际的“三大跨越”，主要经营指标均实现了大幅提升，用2004年的总资产和净资产衡量，我们用不到五年的时间几乎再造了三个中国海油。2007年，公司首度入选《财富》杂志“全球500强”，并被认为是全球石油行业销售收入增长最快、效益最好的公司之一。同时，经过二十多年不断地实践总结，确定了将“协调发展、科技领先、人才兴企和低成本战略”作为引领公司发展的四大战略，提出了“统筹上游的油公司、专业公司和基地公司的发展；统筹上游、中游和下游业务的发展；统筹经济发展与科技、人才的发展”的“三个统筹”和“三个坚持”，明确了处理改革发展稳定的“九大关系”等。但是，直至今天中国海油仍然没能归纳总结出一个既简单明了、好记易懂，又具有深刻丰富的内涵；既体现中国海油石油天然气的行业特征，又能反映国家能源公司的责任和使命的核心理念，这不能不说是一大缺憾。

1983年加入中海油至今，我已在中国海油服务了26个年头，从事过从宣传科、人事部、公司办到海上一线钻井平台多个专业的多项工作，完整地参与了中国海油第一条陆地天然气长输管道和第一个天然气液化厂的建设，可以说是一个老海油了，对海洋石油勘探开发的过去、现在和将来都有较深的认识和了解，中国海油的企业文化、理念，已深深地融入了我的血液之中。正是出于对海油的这份深厚情感，长期以来，我对海油的改革发展给予了极大的关注，做过较多的思考。1996年至今，先后有30多篇10多万字的文章在《中国海洋石油报》和《海洋石油管理》上发表。1999年4月撰写的《湛江基地系统改革的设想》、1999年10月撰写的《对专业公司重组模式的探讨》分别获得1999年度总公司“优秀论文”二等奖和三等奖。1999年8月撰写的《湛江基地物业如何发展为支柱产业》、1999年9月撰写的《盘活湛江基地旅游公司的设想》分别获得了2000年度总公司管理“优秀论文”二等奖和三等奖。2001年被抽调到总公司参加“三讲”教育活动，起草了总公司《“三讲”教育活动整改方案》，随后参与了《中国海油提高国际竞争力方案》的起草，2005年1月又被抽调到总公司参加先进性教育活动秘书组的工作，并撰写了大量的文字资料。中国海油“为海油争气，为中国加油”的核心理念正是在这样的背景下，经过不断地修正逐步形成的。

“为海油争气，为中国加油”作为中国海油的核心理念主要有以下理由：一是既简单明了、好记易懂，又具有深刻丰富的内涵；二是既体现中国海油石油天然气的行业特征，又能反映国家能源公司的责任和使命。前一句“为海油争气”包含了三重意思：第一重意思即中国海油，第二重意思是为中国海油的发展“争气”，第三重意思是为中国海油增加以天然气为象征的能源；后一句“为中国加油”也包含了三重意思：第一重意思即中国，突出中国海油是站在国家能源公司的高度，第二重意思是为中国的富强“加油”，第三重意思是为中国增加以石油为象征的能源。前后两句之间既有并联的关系又有递进的意味，海油对中国，层次递增，争气对加油，典型的中国文化特点，在形式上对仗工整，简单明了，在内容上好记易懂，有高度也有深度。

如果中国海油能将“为海油争气，为中国加油”作为公司的核心理念，像贯彻落实中国海油“只有起点，没有终点；没有最好，只有更好”的安全理念一样，体现在公司经营管理的各个环节，植根于企业文化的创建中，溶入每一个员工的血液里。同时通过平面媒体、网络媒体、影视媒体等各种媒介在社会上广泛传播，相信中国海油的知名度和美誉度将更加家喻户晓，深入人心，“为海油争气，为中国加油”的经营理念必将有力地提升中国海油的企业形象，促进中国海油向国际一流能源公司迈进的步伐。

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