题目引述的,还是云溪子最近一篇文章的观点.大意是人与人之间的关系互动,最忌讳的是以己度人.
尤其是一个部门或者单位的管理者,不能总是根据自己的阅历和经验,来要求自己的下属或者同事,应该怎样,不应该如何,即使下属或者同事一时达不到主观预设的要求,也不应该采取简单粗暴的方式,这样既无法达到团队合作的目标,也无法获得团队成员之间的和谐,最后自己很可能落得个孤家寡人,落落寡欢的境地.
云溪子提出了一个境界和标尺:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策.引而不发,说的是循循善诱,启发式教育,端看不同的对象的情商而定,无论如何需要的是等待,需要的是耐心.强加于人实乃下策,这样的例子实在太多,历史上俯拾皆是,不忍在此重诉再三.
所谓自悟,关键在于自我感觉不能太好,自视过高,总以为自己什么都高人一等,有的是慧根,还没等你张口,就急急忙忙地说,我明白了,我知道了,或者当你在和他或者她交心,含蓄点出他或者她的某些性格上的舛失,或者为人处世需要注意的事项,他或者她总是认认真真倾听着,一脸的悟性和感动,却未料到,过后还是老毛病重犯,某些星座的人,最典型的表现是:情绪性处世,率性子待人.最终伤的是自己,疏远的是朋友,久而久之,能贴心的知己少了,可以交心的朋友没了,原来可以做姐妹或者兄弟的,或者逐渐远去,或者只是表面敷衍,或者不会再和你掏心掏肺了.
人生会有很多际遇,也会有很多遗憾,有些遗憾可以弥补,有些际遇,一旦不懂珍惜,就这样让它失之交臂,也许就是终生难于挽回的遗恨.
自悟也是心悟,即使有些愚钝的人,只要有心,就会有悟的那一个霎那.那一个霎那,就是人们经常所谓的顿悟.
也有话是这么说的.性格决定命运,细节决定成败.
性格以及性格的养成对于一个人事业的成功或者失败,至关重要.
为人处世,还需要有一个基本准则:势不可使尽,福不可享尽,便宜不可占尽,聪明不能用尽.聪明反被聪明误,其实说的就是总是将自己聪明用尽的人,他或者她的烦恼,多半因此而来.
一般来说,多一点宽容,多一些同理心,多一些设身处地为他或者她人着想,自悟或者心悟或者顿悟,就容易得多.
求个良心管我,留点余地处人.
自悟需要时间,也许需要一辈子,需要一个人在遭遇到诸多种种之后,诚心诚意地面对自己.可能也需要到了那时,自悟的基本氛围才会形成.
那就再等待吧,如果对方真的能够自悟的话,我们有足够的耐心.
执迷不悟,头撞南墙的人肯定有,但希望这个人世间,这样的人不多,我相识的朋友中,希望没有.
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
这个是不是在“映射”你们凤凰内部？
哈哈
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以下为blog主人的回复： 普遍性的人生话题 |
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
最忌讳的是“已”己度人？？？看不懂。
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以下为blog主人的回复： 应是以己度人。已经改正，对不起。 |
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
杨老师 果然高深 愿您健康平安......
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
杨老师 您的一席之谈令我受益非浅 希望以后能经常看到如此佳作 .......
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
难怪能心宽体胖
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
今天看了这文章真是获益不少,真是谢谢了
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
您好：
这一段话，很有深度！但可能还需时间来自悟！
谢谢！
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
很有哲理性,能慢慢领悟其中的道理,谢谢你!杨老师.
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
这是您为人处世的感悟，非常好，我会记住的．谢谢您！
Re:让人自悟为上,引而不发为中,强加于人实乃下策
杨老师：
你的这些话我们的DANG 的每个干部能听就好了。但我估计他们是不会听你的这些话的。因为他们有铁与血的领导能力......
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