在极视网上的一篇文章：为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？(http://www.jsmedia.tv/bbs/viewthread.php?tid=55382)，对于这篇文章，作为德鲁克的学生我也谈谈我的看法!
二次世界大战后，日本战败尝到苦头，几乎到山穷水尽、百废待兴。为此，日本人觉察不搞经济绝无生路，搞经济必须从生产制造开始。因而，一时之间工厂林立，能代工的廉价商品、能仿冒的产品到处充斥，由内销进入到外销。内销所碰及问题不大，但外销就面临了挑战。六零、七零年代，日本货就是廉价品、仿冒品的代名词，根本毫无市场竞争力。最终他们醒悟了，若不从质量着手，提升高品质，日本货只能藏在角落暗自哭泣，不会有明天。此时此刻，出现的不是戴明，而是日本品质的重要推手——周仁。因为他的大力推动，加上日本人的“禅”的学习模式，很快的传遍了日本全国，造成一股“品质革命”。在这重要时刻，戴明出现了，加入了“品质教育”，将重要的品质管理观念导入，形成了“学习品质的旋风”，进而才有品质圈、全面品质管理......一一出现，最终日本人以品质的最高荣誉奖“戴明奖”作为工厂、公司、集团的品质典范而行销全世界，但却忽略了一位更为重要的影响力人物——彼得·德鲁克（曾获日本裕仁天皇颁给最高贡献奖）。因为德鲁克从1950-1985年期间到日本达23次之多，每次进行1-2周的研讨会，参加者均是政府要员、企业社长、机构负责人，所造成的影响非同小可，结果于80年代吹起了“日本能，为什么美国不能？”的旋风，掀起了一股到日本取经热。因而美国经理人纷纷组团前往日本学习，最终才获知彼得·德鲁克，进而转向向德鲁克学管理，使得美国重振雄风，造就了杰克·韦尔奇、安迪·葛洛夫、比尔·盖茨......等等的企业CEO，甚至影响了全球。
不是日本选择了戴明，大陆选择了德鲁克。任何国家都需要戴明、周仁、德鲁克，当然大陆也不例外，只是现在的大陆更迫切需要德鲁克，学习德鲁克的社会思想与管理思维，使得中国成为全球的典范、管理的典范。
文化背景不同，日本或美国是竞优，而中国是竞劣竞底，所以临时有效。 君不闻美国发明产品；日本做好产品；韩国做烂产品，中国把产品做到没有钱赚吗？ 骨子里面就是竞底竞劣！！！
攀龙附凤
中国是只要真心学就行，学什么不重要，但那些位高权重的“人”会学吗，你和不学的那些人谈学什么，有什么用呢
把管理说的太厉害了，好像只要有个好领导我们的一切都好了，中国的国力就会增强了，我国的制造业就领先全球了，我们就能打败美国了。 中国的管理其实才是世界上最优秀的！
现有制度与德鲁克的思想水火不相容。
詹，你知道中国谁是清官吗？？？？？？？
德鲁克虽然是西方的管理学者，但他1966年所著的《有效地管理者》一书，更像是中国人的思想结晶！台湾翻译版翻得很好，读来如《增广贤文》！
我想 这各中国的基本国情有关，人口多，生活无保障。。穷则思变。。如果有了社会保障，谁会冒着进号子的风险做假呢？ 现在套用他们的方法，没有多大效果。至少20年后
朗教授对国家的贡献是可以载入史册的，是可以流芳百世的，我甚至可以说他是当今中国最伟大的人之一！
极视智库专家—郎咸平
有很多的网友看了我在各地电视台播出的电视节目 《郎咸平说》还有我的一些新书《我们的日子怎么这么无奈》、《我们的日子为什么这么难》、《新帝国主义在中国1、2》之后，有很多的感想，很愿意与我进行交流，对此，我当然也是高兴的。目前我只能在极视传播（www.infivision.cn）与大家互动，希望网友朋友们能理解。电话：021-60930515 js@infivision.cn
