在极视网上的一篇文章：为什么日本选择戴明，中国选择德鲁克？(http://www.jsmedia.tv/bbs/viewthread.php?tid=55382)，对于这篇文章，作为德鲁克的学生我也谈谈我的看法!
二次世界大战后，日本战败尝到苦头，几乎到山穷水尽、百废待兴。为此，日本人觉察不搞经济绝无生路，搞经济必须从生产制造开始。因而，一时之间工厂林立，能代工的廉价商品、能仿冒的产品到处充斥，由内销进入到外销。内销所碰及问题不大，但外销就面临了挑战。六零、七零年代，日本货就是廉价品、仿冒品的代名词，根本毫无市场竞争力。最终他们醒悟了，若不从质量着手，提升高品质，日本货只能藏在角落暗自哭泣，不会有明天。此时此刻，出现的不是戴明，而是日本品质的重要推手——周仁。因为他的大力推动，加上日本人的“禅”的学习模式，很快的传遍了日本全国，造成一股“品质革命”。在这重要时刻，戴明出现了，加入了“品质教育”，将重要的品质管理观念导入，形成了“学习品质的旋风”，进而才有品质圈、全面品质管理......一一出现，最终日本人以品质的最高荣誉奖“戴明奖”作为工厂、公司、集团的品质典范而行销全世界，但却忽略了一位更为重要的影响力人物——彼得·德鲁克（曾获日本裕仁天皇颁给最高贡献奖）。因为德鲁克从1950-1985年期间到日本达23次之多，每次进行1-2周的研讨会，参加者均是政府要员、企业社长、机构负责人，所造成的影响非同小可，结果于80年代吹起了“日本能，为什么美国不能？”的旋风，掀起了一股到日本取经热。因而美国经理人纷纷组团前往日本学习，最终才获知彼得·德鲁克，进而转向向德鲁克学管理，使得美国重振雄风，造就了杰克·韦尔奇、安迪·葛洛夫、比尔·盖茨......等等的企业CEO，甚至影响了全球。
不是日本选择了戴明，大陆选择了德鲁克。任何国家都需要戴明、周仁、德鲁克，当然大陆也不例外，只是现在的大陆更迫切需要德鲁克，学习德鲁克的社会思想与管理思维，使得中国成为全球的典范、管理的典范。
学习德鲁克的社会思想与管理思维，使得中国成为自己的典范、管理的典范，走出石碾子的怪圈。然而，中国没有文艺复兴，任何说教，精神，甚至于法术都爱莫能助。国人的骨子里面是柏阳的精髓！
假冒产品实际上也消耗了大量的资源.假冒的产品,耗费的人力\物力也不少. 大家都不划算,只是利益的临时分配. 最终都是国衰家破. 把资源浪费了,把人力资源也浪费了. 别人前进了两步,而假冒产品的出产地退后两步,越冒越穷.
大陆更迫切需要德鲁克
问好。
kao 管理：任务，责任，实践
頂！
顶！中国企业当自强！！！
潜心学习德鲁克!,向德鲁克致敬!
言下之意，政府没有启用你这个“作为德鲁克的学生”是极大的失误！ 呵呵
恩，顶！
极视智库专家—郎咸平
有很多的网友看了我在各地电视台播出的电视节目 《郎咸平说》还有我的一些新书《我们的日子怎么这么无奈》、《我们的日子为什么这么难》、《新帝国主义在中国1、2》之后，有很多的感想，很愿意与我进行交流，对此，我当然也是高兴的。目前我只能在极视传播（www.infivision.cn）与大家互动，希望网友朋友们能理解。电话：021-60930515 js@infivision.cn
