一方面是娃哈哈这样的民族品牌的迅猛发展，另一方面是娃哈哈深陷官司漩涡，为捍卫自己的品牌不得不进行漫长的诉讼战。中国的民族品牌便是在群狼环伺的环境中成长。

近日，享誉业界的胡润研究院在上海第四次发布“胡润中国品牌榜”。在今年的排行榜中，中国的民营企业表现格外引人关注，在100个中国品牌上榜中，35个是民营品牌，由此所增加的子榜“2009胡润民营品牌榜”中，平安保险成为冠军，QQ排名第二，娃哈哈排名第三，中国民营企业品牌的潜力和力量不容忽视！

随着经济发展的深入，中国的民营企业异军突起，犹如一匹匹“黑马”而受到关注，而在这其 中，民族品牌更是越来越受到外资的青睐，也将其目标锁定了拥有深厚基础的品族品牌。但令人遗憾的是，当中国企业一次一次开双手，以开放共赢之心欢迎外资企 业之时，我们却看到了“天府可乐”、“大宝”、“乐凯”、“活力28”这些我国民族品牌的“短命”现象，着实伤了中国人的心。尤其是近年来，外资企业打着合作之名而并购我国企业的范围、规模、力度出现了前所未有的增长势头。

以近日广受关注的达娃之争中关于“娃哈哈”商标所有权争夺为例，达能为实现其利益更是诡 辩“境内”“境外”，从主动提请仲裁到不服仲裁，继而怀疑仲裁员在仲裁该案时有索贿受贿，徇私舞弊，枉法裁决行为而又提供不出任何有关枉法裁决的事实，最 后又申请撤销裁决，达能可谓无所不用其极。

虽然欣慰的是娃哈哈最终在法律的保护之下保住了“娃哈哈”商标，但是为此所付出的代价却也不可不谓之巨大，在此期间所折射出的如达能一般的一批外资企业之霸道，也愈发使人忧心。

日本前首相中曾根康弘曾经说过：“我的左脸是索尼，我的右脸是松下。”那么，反思一下自 身，中国人的“脸”呢？现在，之所以达娃之争如此引发业界乃至国人的广泛关注，就是因为大多数中国人都明白民族品牌对我们而言到底意味着什么。如果有一天 娃哈哈真的落入达能手中，那对中国民族品牌来说，将又是一个悲剧。尤其是，娃哈哈作为中国饮料业的龙头老大，若落入达能之手，后果严重。之前，可口可乐打 算收购汇源的时候，已有人呼吁：保护中国的轻工业！

外资企业之于中国民族品牌的窥视和掠夺之态，有市场分析人士已发出预警指出：在国内已经开放的产业中，前5名的企业几乎都有外资控制着，在28个主要产业中，外资在21个 产业中拥有多数资产控制权，当前外资趋于强势而内资趋于弱势的局面正在国内形成，实际上对我国产业安全是一个很大的威胁，外资并购与国家产业安全的博弈， 更深的层次是局部与全局的博弈，而所言的全局就是国家对于民族经济和自主品牌的保护，这一点即使对于强大的美国亦是如此，何况中国这么一个发展中国家！

达娃之争只是外资并购黑幕的冰山一角。但由此，笔者认为，当达能这样的国际资本“玩家” 站在我们面前时，我们要做的，是必须坚守娃哈哈等民族品牌。因为，就改革开放二十多年的时间来看，已经有太多由于外资收购或合资而造成我国大量民族品牌消 失或被冷藏的悲剧。哪怕单就民族责任心而言，我们也不能再任由达能的如意算盘得逞；而与此同时，政府也应把品牌战略上升到了国家战略的层面，对引进外资的 体系流程、法律等各个方面加以完善，以民族品牌“树立中国的新形象”。

民族品牌的未来不仅是需要资本的强大、人才的强大，更加不能忽视的是对中华民族之经济发展的深远考量！保护民族品牌任重道远！

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