陆先生
在报销业务上，老板总是在销售和我之间两边讨好。一方面说，让我把好财务钥匙。可一方面，又在某某面前说，去财务室领取报销款即可，说自己已经和我打好招呼了。
这样一来，造成了我和某某的屡屡不快。也屡受排挤。另老板一方面和我说，某某多么不称职，不论学历、经历、还是能力都不适合其职位。
由于老板和我说过大部分人的坏话，我甚至都怀疑是否老板同样也在某某面前说我的坏话。因为某某很明显不服我的。这样的情势下，我与大部分销售的关系不是很好。其实，我并没有和同事斗得心，
只是，顺从老板的心意，管理好现金流。但，很明显，老板为了保全自己声誉，总是把脏水泼在我身上。现状下，公司大部分人反感我，而老板当着我的面会向着我，可背着我呢？我该怎么办？
陆琪回答：
所有的老板都需要一个“孤臣”，绝大部分是做财务的。说句好听的财务是老板的锁，而这把锁只能为老板开，对所有人都应该是冰冷的。这就是你的价值所在。
如果所有人都对你很好，你和销售关系很好，那么老板一定要开了你，他不可能留这样拿公司利益做好人的财务在身边。你的老板需要的是万人敌，也就是以一个人对抗全公司员工的人，这是你的职责。
至于老板把责任推你身上，这太正常了，我可以保证，你换一百个老板，有九十九个都会这么做。老板自己是最后一道防线，他不把责任推掉，那公司里每天都会有人被开除或者辞职，而你既然是孤臣，自然要承担这个后果。但同样的，如果有一天公司所有人都反对你，要求开除你，矛盾彻底激化，老板也不会保你到底的。
怎么做呢？
其实财务人员需要做的，就是在公司里建立自己的威信。这和老师在班级里建立威信很接近，用制度和威信来决定报销的事情，不管老板说什么，或者下属说什么，你都应该用自己的威信来解决问题。
而另一方面，你应该让老板知道，制定完善的财务制度才是目前必要的事情，这比他把责任转嫁到你身上要可靠的多。你并不反对做老板的挡箭牌，但在你面前，也应该有另一块挡箭牌，那就是财务制度。
所以你需要的不是对老板的抱怨，也不是对自己前程的担忧，你应该学习和试图为公司建立一套可以执行并为大部分人所接受的财务制度，并严格执行它，这将会为你树立起权威形象，也能让老板和你多一道防线。
但是你要先清除，建立财务制度是需要考虑到销售部门利益的，否则可能会激发更大的矛盾，只有被各方面接受的方案才是好方案。
这很难，但也是必要的。
能否做到就是你的事情了。
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陆琪
