武当旅游文化资源是个无价之宝，整合开发武当旅游文化资源需要成立武当文化产业公司（集团）进行统一运营开发管理。

        一、投资股份构成

丹江市政府30%股份：其中武当旅游风景区以现有景观有形资产和无形文化品牌资产

占20%比例，丹江市政府行政管理责任及武当山镇、六里坪镇配套基础设施建设以现有地理条件资产占10%比例，由丹江市政府统一代表享有目前武当景区固定资产和文化品牌价值的所有权。

十堰市政府30%股份：十堰争取国家发改委、文化部、交通运输部、住房与城乡建设部、旅游局、文物局和省政府以及南水北调对口支援的北京、天津和河北、河南政府投资占20%股份，十堰市政府和其他县政府以旅游发展专项投入资金、其他旅游景点和全市旅游文化配套设施和政策制度建设占10%股份，统一由十堰市政府代表享有武当旅游资源和配套设施建设的所有权。

社会投资占40%股份：广泛吸收社会大型财团投资，假如有10家股东，平均每家投入10亿元，则社会投资资本100亿，占40%比例，则武当文化产业公司实收资本250亿元。

二、公司组成结构

董事长：丹江口市政府、十堰市政府、社会投资股东联盟各推选1名侯选人，由民主选举和国务院、省政府等上级部门认定产生，1人为正董事长，则其他2人为副董事长。

董事会及股东大会：丹江口市政府代表、十堰市政府代表、各投资股东、武当山旅游风景区代表、武当山特区政府代表、六里坪镇政府、各县政府代表共同组成股东大会，按照投资比例获得发言权和投票权。

总经理：丹江口市政府、十堰市政府、社会投资股东联盟各推选1名总经理侯选人，通过股东大会选举产生。

旅游景区事业部：全面负责十堰境内所有旅游景观的开发、修建、包装，整合各城区景区酒店、餐饮、旅游用品商店、旅游项目、交通工具的市场管理，统一门票、票价、售票管理，统一游客服务标准、投诉受理和质量改进。

品牌产品事业部：以武当品牌代理和自营形式进军食品饮料、草药中药、玩具礼品、生活用品、零售超市、广告媒体、社区服务等等各行各业，统一品牌管理，维护品牌价值。

文化影视事业部：版远古人类、秦楚历史、汉江民俗、武当道教、武当武术、武当草药、房陵文化、自然保护、丹江水库、二汽建设、现代风情方面的文化经典，汇编经典故事剧本，组织拍摄一系列影视片、纪录片、广告片、创意片，发掘和培养一批地方文化明星、演艺明星、武术明星、医药专家、科普专家、地理专家、历史专家、企业家、作家等，进一步推向全国，壮大地域文化产业实力。

武当会员事业部：先在十堰境内以兼职代理或全职建设两种方式，建立武当文化产业公司十堰总部、各县市区分公司、各乡镇街道服务站、各村庄社区服务点、各楼房院落服务员的武当文化产业服务体系，以武当公司的各类业务如旅游、武术、医药、销售、演艺、创业等项目发展兴趣会员、兼职会员和专职会员，树立武当文化的共同信仰，扎实地从基层开始把武当文化产业做大做强。通过会员网络收集各地方特色人才、外流人才、成功老板、特色资源，建立最广泛的十堰各行各业人物通讯名录和特色资源数据库，以便与全国所有十堰同乡加强联系、深化交流、开展合作，共同把各项事业做大做强。再依托全国各地的十堰同乡在全国各地撒网设点，发展各地的武当文化兴趣会员、兼职会员和专业会员，建立虚拟或现实的武当文化协会，将武当公司的文化经典、产品项目、发展机会推广给全国武当会员。

总部行政服务中心：含运营管理部、策划设计部、人力资源部、财务会计部、审计监察部、法律事务部、客户服务部、会员服务部、项目服务部、产品服务部、电子商务部、交通物流部、质量管理部、统计分析部、后勤资产部、接待会务部、生活服务部、社会保险部。

三、公司发展规划

一是公司筹备：用1-2年时间完成武当文化产业公司的相关方面合作协议、融资谈判、筹备委员会成立、公司章程和框架构建、办公地点落实等前期工作。

二是公司成立：1年内完成完成市、县、乡镇、村庄社区等分公司服务站点的市场调研、代理谈判、网点建设、人员招聘、早期会员和各行各业人员信息资料收集等前期准备工作，开始运营。

三是整合景区：1年内将十堰境内所有景点进行整合，统一武当CIS形象识别、门票、服务标准、相关酒店商店、商品销售等景区商业服务。

四是整合经典：与以上工作同步进行，四年内完成地方历史：道教经典武术经典、医药经典、文化经典的第一版本的汇编出版，以后深入完善，开展影视拍摄出版工作。

五是开发品牌：与以上工作同步进行，五年内行成一批武当品牌特色的产品、项目、团队、行业。

六是发展会员：与以上工作同步进行，六年内在十堰内和全国各地树立武当品牌文化影响力。

（以上只是个人浅薄观点，欢迎指正交流，陈功，QQ号 149401057，QQ群号6344955 ）

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