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2006-08-22 20:50:00 编辑 删除

归档在 心情日志 | 浏览 876 次 | 评论 19 条

在管理方面因人而且.下面浅淡一些管理.

1无须管理也能挣钱就是最好的管理,一间公司,三五个员工,一张名片,一堆订单,一个电话就可以挣钱的管理制度是最好的.

2让下属捉摸不透的管理办法,算是一种好的管理方法,管理方法一定要善变,游戏规则一旦稳定下来,管理者的权力容易被下属与此据理力争.一个好的管理者要有捉摸不定的气质,这样不容易引起对手猜测自己的下一步计划.

3清单管理:每一天列一张工作流程,按单办事,这样不用瞎腾了.

4强逼管理:请一个严厉的女秘书为自己定期和一些不想见但有一定见解的人聚会,逼自己向自己施加压力.克服自己的惰性.

5榜样式管理:以自己的行为给下属树立榜样.这样容易引发下属效仿.据了解首富刘永行身为董事长也曾品尝猪饲料的味道,来检验饲料的味道好坏,从而使下属对质量的重视和提高.

6简单化式管理:任何事情,不需要自己做的,尽量交给下属处理,这样避免了像诸葛亮一样积劳成疾;保证有充足的睡眠时间去考虑更多的事情.

7个人主义管理:只要有的好秘书和有能力和默契的下属,这样就可以大刀阔斧发展自己的工作.

8晒太阳式管理:培植一些能泼冷水的下属,这样不容易使自己犯错.就像古代的谏议大夫一样.消极的,破坏的意见,往往是最有益的比较,对双方都有好处.如果有益的比较,对双方都有好处.如果不肯把脑子的成见拿出来晒一晒太阳,就是老顽固了.不肯面对现实的心情下,实际是心虚.(晒太阳式管理是仿效好友小鱼儿[心也晒晒太阳]的文章改篇的)

企业管理者与军队的统帅一样,历史上差的军队统帅是诸葛亮带领的蜀军,该统帅,事无大小,事事关心,却不知道培养人才,导致死后无人.历史好的军队统帅要数岳飞的岳家军.主帅战败逃跑,军队井井有条豪不慌乱.严阵以待.
以上的只是我个人见解,相信还有更好的管理方法.

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  • 刁凡 [2006-08-22 10:10:00 PM]

    Re:浅淡管理

    不容易啊!!

    我做不到-----------因为......


    以下为blog主人的回复:

     真的不是易事.

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  • hk1314 [2006-08-22 10:48:00 PM]

    Re:浅淡管理

    唏,挺有心德的.


    以下为blog主人的回复:

     

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  • ioy520 [2006-08-22 11:06:00 PM]

    Re:浅淡管理

    俺是打工滴,不懂.


    以下为blog主人的回复:

     打工也可以学的.

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  • goodiss [2006-08-23 01:28:00 AM]

    Re:浅淡管理

    别毒害别人。你自己都不明白什么是管理。

    没有管理也能挣钱,不是没有,但绝不是一个好的公司。第二个管理成了权谋了,这样会让公司变得找不着北的。其他的就不说了,只是觉得如果不懂一些太专业的东西,还是不说为好。


    以下为blog主人的回复:

     你去查一下中国国际海运集装箱(集团)股份有限公司是如何运作的.

    还有中国首富国美董事长黄光裕是什么毕业的?

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  • goodiss [2006-08-23 01:33:00 AM]

    Re:浅淡管理

    来你这的都是原来阳光网的人,我觉得你没有必要跑这边来。另外,我觉得有机会让我帮你上上管理方面的课,还有人生和哲学,哈哈。


    以下为blog主人的回复:

     阳光网限制性太大了.很多东西不能说的.所以选择这里比较自由.

    你我的观点存在巨大的分歧.

    我在管理方面绝对不会比别人差,应该不用上课吧?

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  • ybfqlyq [2006-08-23 09:37:00 AM]

    Re:浅淡管理

    管理是人就得學。。難道不是嗎?不過我還不會。

    以下为blog主人的回复:

     是人都可以学的,哪个人不是边学边干的.

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  • 庄家 [2006-08-23 11:54:00 AM]

    Re:浅淡管理

    老大,你今天又加多个版主,是不是从这里体现得来的.

    以下为blog主人的回复:

     昨晚加了一个[权证交流]的版主给我.现在太多了版主职务了.

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  • 清扬 [2006-08-23 11:59:00 AM]

    Re:浅淡管理

    嘻嘻,受益匪浅.

    以下为blog主人的回复:

     谢谢!

    回复 删除
  • hk250 [2006-08-23 12:02:00 PM]

    Re:浅淡管理

    见解独特.


    以下为blog主人的回复:

     谢谢你的评论.

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