马云说过一句话：CEO是孤独的，响应者寥寥、反对者鲜明，从创业者的角度看，创业者是孤单的，在他日渐成熟的创业路上真正的知音是很少的，随行者少，反对者也不多，更多的是冷漠的旁观者。即便他日后成功了，真正意义上的知音也如冰山上的来客一样稀少，所以，才有于伯牙摔琴谢知音的典故。
可是，成功之后的马云为什么说CEO是孤独的呢？按某些人的说法，CEO的底下有各部门头头，CEO只需要把把该做的分派下去，就象杨振华的相声一样，老张干这个、老李干那个，留给CEO的怕是只有下棋的份了。如果那样说，CEO则可以由棋迷甚至臭棋篓子做就可以了，还劳心费神又花巨资读什么MBA干什么？
学过数学的都会把理论上的圆画的很圆，可是，如果实际应用可就不那么简单了。比方鲁迅先生笔下的阿Q，临死也没画好那个圆，只好强自镇定的压住心底的惊慌喊了一句：二十年后又是一条好汉。至于那二十年后的好汉能否把那个圆画标准，再说。
还是说些实际的，工程师理论上比工匠要严谨得多，但也不是无懈可击，比如理论上特有一套的工程师们当年在圆柱体的放大样问题上就不如工匠，当年北京的十大著名建筑之一人民大会堂的柱子模板就是由政协前主席李瑞环解决的。我的父亲是木匠，高明的木匠都会放大样，尤其是标准的圆柱体，按照工程师们0.1415926的标准做模板，永远也不会做成标准的圆。这事说起来简单，做起来容易，但有一个条件，你必须明白其中个诀窍，就象从没有学过几何的父亲用简单的3、4、5或是6、8、10即可以找到直角。
那么，CEO又与圆有何关联？关联可大呢！CEO是一人之下（董事会）众人之上承上启下的那个0.1415926，他必须要把那些误差消灭掉（或是尽可能的缩短差距）。可以说，CEO是一个动态的度量衡上的那个点，称的那个点是死的，而CEO则必须是活的，要想维持一个企业的最佳状态，他必须学会平衡上下内外，达到一种相对理想的相对平衡。形象的说，CEO是走钢丝的杂技演员，他必须学会适应各种人文环境。所以，能做CEO的人往往都是大家，他们面对众多的有权的和有钱的（但智商不一定怎么样）董事会和投资商们，他要违心的做许多他不愿意做的事情。没有人理解（或理解也故作不理解）结果他会有很多难与人言的秘密，结果自然感觉孤独，不过并不惨，有比CEO还惨的是创业者，他们是什么？我看像UFO。