用仅有的资源去做办事，自己最有信心和把握的。一直以为自己有机会成为一个精算师，后来发觉很难、很难，在一个人治的国家里面，无论你的计划多么的科学，用最小的成本去完成最大的利润，但是这个做法偏偏就最不合理的。

在计算一个项目的成本，除了要精确地计算出每一个小项的成本，乘上百分之十的额外金额之外，你还计算出在这个项目期间，需要拜访多少人，其中有多少人是属于政府部门的，分别属于哪些机构；有多少人是属于合作公司的，分别合作是什么小项；这里面又有多少人将会是你第一次见面，有多少人是你接触过；之后还可能会有什么公司和行政部门会在这个项目中出现，有多少公司会要求合作，有多少行政部门会干预项目。最后，别忘记自己公司里面有多少人参与这个项目，有多少人来自你的上一级部门，有多少人来自你的属下，你将会如何分配这些下属，人情支出名单中别忘记这部分的人。

那么，如何计算出人情支出呢，这上升到一个经验问题了。每一个社会大学一年级生可能很快地能计算出某一项目的实际成本，却不会算出人情支出，有的更认为那百分之十就是人情支出，从而走进误区，要花多几年的时间才醒觉。要知道这是一个长期而又曲折的、稳定而又变化的过程啊。

林子大，什么鸟都有，我想人情支出不是国内独有的，没有在外国呆过，不知道外面的世界如何，所以不清楚；也没有在省外呆过，不知道围城的外面是怎样；只能谈谈我所认知的。如果让我列出人情支出的序列，我会用树式先列出项目的进程，再进行分析。关键在于：

1、  每一个分支点的人情支出是同一节枝最大的支出。

       2、最前面的人情支出越为重要，即第一层的人情支出要比第二层的人情支出要多。

3、到最后一层的人情支出应是最少的。

4、无论人情支出有多少，人情支出多于成本支出是经常出现的。

5、人情支出越多，成功率不是越高。

6、人情支出不等同金钱付出，它能以货币、商品、情感、口头协议、消息交换等出现。

7、己方的人情支出与对方的人情支出是等同价值的。

人情支出是一门学问，不要觉得它这样很丢脸，也不要觉得它这样很羞愧，学会运用它的潜规则。潜规则的东西不会全是有道德的，是高尚的，是公平的，虽然它会不择手段、会放弃信义、会无耻卑鄙，但它是合法的。然而，有些东西是不能作为人情支出的：例如良心、良知，诚信诺言，公司机密，还有就是个人尊严，对他人的尊重……

所以学会做人比学会做事情，更能在社会大学得到高分，由此可推断，我是一个不及格的学生。