雷富礼（Alan G.Lafley）,2009年7月退休。作为“沉静”的领导者，他担任宝洁董事长兼CEO长达9年。以其平静方式令宝洁发生巨大变革，将一度陷入混乱的公司引入健康轨道。在他领导下，公司平均增长率高达两位数，2008年销售收入达835亿美元，股价从30美元增长至最高70美元。即使金融危机也未对宝洁重产生太大影响。
在他不久前发表的《只有CEO能做的事》中，阐述了自己的领袖思维，从德鲁克的理论和掌舵宝洁9年的经历出发，寄语继任者，并列出了每位CEO最重要的四大责任：
1、 界定“有意义的外界”。
CEO最重要的职责就是充当与外界联系的桥梁，确定哪些利益相关群体（消费者、零售商、供应商、投资者、雇员或股东）最重要。
2、 经常提出问题：我们该做什么，不该做什么？
CEO在决定公司资源投入方向时重点考虑三个方面：该业务具备何种吸引力；公司与竞争对手相比情况如何；这项业务是否在战略上与公司核心实力相符。
3、 在短期结果和长期目标之间达到平衡。
在短期结果和长期目标之间达到平衡，既是门科学也是门艺术。他建议，针对中期（3-5年）和长期（10-15年）目标构建灵活的预算，培养创新精神。
4、 构建公司的价值观和标准
CEO必须解读公司的价值观，为之设立标准。
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