在制八部增加一条外包

组装包装线的可行性

一、      我们的总体思路

商亮公司目前在组装包装方面产能有所欠缺，我们也是商亮人，为了公司的前景，就设想在制八部厂内增加一条外包的组装线。我们已经找到一个熟悉商亮组装包装并带线多年的人来主持现场管理工作，他曾与总公司有关部门领导就组装包装工作合作达六年之久；再设置物料管控员一名管理物料、出货，以不少于20名员工的队伍，本着节约共赢，互惠互利，真诚、仔细地与商亮总公司合作，打造商亮品牌，壮大商亮团队，同时，也让我们自己有一份体面的工作。

二、      具有的优越条件

1、  我们是准备在商亮内部制八部现有场地设备基础上组成一支组装包装队伍。一方面可以充分利用公司现有场地设备，使之不被闲置，造成浪费；另一方面，由于在总公司内部，有利于总公司对产品品质、产能情况、物料异常等的管控，也节约您司有关主管出差指导工作、解决异常的差旅费；还能让客户或外来来宾感觉到商亮队伍的日益壮大、品牌的良性成长。

2、  我们在公司内部组成作业线，也可以减少投入，节约往来运输费用。如有异常或品质、产能等问题，可以就近快速地得到解决，节约我们的成本。

三、      我们组建组装包装线的设想

1、             在人员配置方面

现场主管一名：肖明伟 此人从1997年就在商亮制三部担任焊接主管，熟悉灯罩；2003年开始在制六部担任组装包装线现场主管达五年，熟悉UL、CE安规知识。与您司品管部、生管部、资材部、研发部主管合作默契，对商亮的产品品质要求、作业流程十分清楚。对生产现场也有很好的管理和规划能力。

物料人员一名：XXX 负责从公司领用物料、补料、跟催，送货出货，装柜，管理生产工具等工作，做到节约、整齐、整洁，有标有识的物料管理工作。

现场QC两名：一名黄小英为极性测试员，在制六部从事此工作多年；线上品检员一名：冯小玲为现场产品品质检验人员，她曾在商亮总公司进料检验、制程检验工作多年，还担任过您司QA工作达三年之久，完全熟悉商亮产品的品质检验标准和检验流程，对安规、客户特点均有心得，也和公司品管部主管合作共事多年，有利组装包装产品的品质控制和管理。

其它员工：以不少于18名员工为一条线的设想，现已经有11名员工，他们均在商亮的制六部、制四部等厂组装包装班工作过，熟悉商亮产品的特性；另外不足部分，我们已经托熟人寻找或公开招请，争取在一个月内达到我们18名员工的设想。

2、             员工待遇

我们计划以不低于商亮公司普通员工待遇为基础，增加年终奖、团年饭、深夜加班或通宵的饮料、夜宵送到现场，高温天还有凉茶、西瓜等消暑品。

3、             与总公司的管理合作

进厂时与员工签订“劳动合同”。

我们会以总公司一个部门的身份服从公司的管理，按时上下班、统一着装、统一佩戴厂证、遵守公司的一切纪律管理、5S管理、品质管理等规章制度，与公司的合作部门通力合作，不争不吵，不拒绝，以商亮利益大于一切为管理理念。

4、             产能规划

对当月所有订单制作“产能分析表”预算本部门产能，每天把自己的生产进度、物料欠料、异常情况及时反馈给生管部有关领导，制定“生产进度日报表”、“物料欠料跟踪表”“员工作业指导书”。还固定每周一召开生产会议，与员工、现场主管、品管一起讨论本周工作，检讨不足。此项工作由熟悉商亮产品的肖明伟负责，也欢迎生管部主管现场指导工作。

5、             产品品质管理

除配置品管人员外，还制作“产品检验标准”、“产品检验作业指导书”，对当天检验的所有产品作“检验记录”，分析不良原因以求改进，并确定每周一次的‘品质检讨会’，同时，也邀请总公司品管部门主管到生产线上对本部门员工作教育训练。

“不合格配件不上线，不合格产品不下线”是我们对商亮产品品质的管理口号，使我们的产品能最大限度地满足顾客需求，超越顾客期望。

6、             异常及安全保卫

在生产线上，有异常由肖明伟与总公司生管部联系解决，品质方面由冯小玲与总公司品管部门领导就产品品质进行沟通。

在车间的防火、防盗等安全问题上，一切按总公司管理部要求办事，听从保安人员的统一指挥，不反对，不放弃。

综合以上分析，我们觉得无论是从人员配置、管理能力、互惠互利等条件，都已经具备了在商亮制八部组成一条新的组装包装线的能力和可能性，迫切希望总公司领导、林董、宋总等同意我们的请求，让我们这些曾经为商亮打拼过的员工们再有机会，为母公司的发展壮大出一份力。

谢谢商亮公司领导的栽培！

2009.08.30