品尝领导（第三季）

一天，去总公司开会，是部门之间的协调会议，由某部门主管主持，到会的数生产车间的管理干部最多。都是主持会议的主管说话，他说：“作为管理干部，首先要身先士卒，个人行为上要给员工做一个表率，我打工几十年，从来没有迟到过，每天都是提前半小时到达办公室。”

这个工作态度，真叫我仰止，提前半小时，那时我牙还没有刷完呢。

“每一个管理干部要不停地学习，我仅在生产管理方面的书就有十几本，我家的书橱里，各种管理书摆了上百本。”

我顺着会议室的门缝向外扫了一眼，没有发现老总偷听的身影。那这个主管推销自己的方案是不是做错了？推销自己应该向买方推销，也就是向聘用自己的老板推销，他怎么向员工们推销自己呢？对了，这不是推销，这是卖弄，是把自己弄大了吓唬别人。

有人向该主管做了工作报告，报告中提出了具体要求，却几天没见回复，于是就主动找到这个主管询问，这个主管答应向公司老总请示后给予答复，并答应说无论结果如何一定会给予答复。接下来又是漫长的等待。真不知道是主管故意拖延不办还是老板授意拖延不办。

对于这件事情，我个人认为，如果是老板授意，主管应该编一个动听点的理由把下属糊弄过去，不要把矛盾集中到老板那里，老板聘用你，不是让你给他积攒矛盾的；如果是主管拖延不办，无论是因为没有主意不知所措，还是因为怕担责任不敢表态，那我建议这个主管，除了每天提前半小时到达办公室外，回家后，把自己那上百本管理书多少翻一翻。

（徐玉涛，2009年9月8日星期二）

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