前些日子经理人博思会网站对300位中国企业CEO的问卷调查，在回答“你是否认为目前中国经济已经率先回暖,并正向回升发展？”这一问题时，87%的中国CEO给予了肯定的回答。

“有趣的是,我们得到的最有价值的内容并非中国CEO对'复苏回暖’的信心,而却是他们正在谷底潜伏的耐心与真实愿望。有75%的中国企业CEO认为,'坏时代’对中国企业有利,用时间换取空间,爬坡的过程越长,留给中国企业的机会越多。”——调查人说。

参与执行这次次调查的华景管理咨询公司董事长,中国CEO年会项目特邀观察员佟景国先生对这一现象的解读是：中国企业与国际竞争对手相比较，优势各自不同。国外竞争对手通常属于能力强，资金弱，他们在谷底消耗不起，经济迅速回暖，势必会带来久违的喘息机会。而中国企业则相反，能力弱，资金强，特别是国家扩大内需等一系列刺激经济的做法出台后，以华为、联想为代表的中国企业都需要更多的时间在“谷底”苦练内功，实现以创新为核心的管理变革，从而提升自身在国际产业链中的地位与核心竞争优势。因此大多数中国企业CEO都持有如下观,即经济迅速回暖反而对中国企业不利，一条平缓的“微笑曲线”则是最好的选择。通常产业升级至少需五年时间，而现在危机刚过一年，经济回暖如果过快，那些未做好准备的企业又直面更为激烈的国际竞争，显然只有死路一条。

佟景国进一步阐明，“要赢得中国式机会，企业必将有七大变革：

第一,机制变革,从以机会为导向变为以能力为导向；

第二,业务变革,从产业链低端向高端攀升；

第三,管控变革,人操作转化为系统操作；

第四,运营方式变革,从粗制滥造到重品牌、重质量；

第五,人才变革,从本地化走向全球化；

第六,风控变革,中国企业以前只会高速成长,不会在波浪中前进,没有防止死亡的意识,必将找死！

第七,管理文化的变革,由虚假调动人类积极性的文化转变为可持续的发展文化。”

……………………………………

一个在流通领域五年以上的企业，如果没有决策性失误，通常都不会危及生存。通常说的管理者自身思想的风险是巨大的。过去的经验,或许正成为企业发展的障碍,打倒企业的,往往却是领导者本身。

面对危机过后可能的新一轮增长，新一轮行业洗牌；抑或更严重的寒冬，我不禁要问自己一个问题：准备好了吗？马上要做的，最重要的三件事是什么？

祝福每一个担当责任的思考者，祝福每一个求索的同路人。