Windows 7的研发工作刚刚结束，我们又进入到Windows下一版本的前期规划阶段。基于新的工作需要，我们部门的组织结构也进行了相应的调整，以更好地适应新版本的开发。组织结构的变化在微软是很平常的事情，不过这次调整对我们团队所属的Windows International（WI）部门影响较大，根据新的组织架构安排，WI将融入相关的项目管理、开发及测试团队中，这意味着WI作为一个独立部门将暂别Windows研发的舞台。

WI 部门承担着微软Windows产品的全球化工作，也就是说，让每一个版本的Windows更好地适应各个区域市场，这是WI的一个主要任务。比如我们在Windows中看到的本地化用户界面、区域设置、字体、背景主题等一系列与语言文化相关的功能都有赖于这个部门的工作。1995年，WI在中国建立团队进行Windows 95中文版的研发。从那时起，WI中国团队参与了每一个Windows操作系统中文版本的开发，从Windows 95、Windows 98、Windows 2000、Windows XP、Windows Vista到今天的Windows 7，每一代Windows操作系统成功发布的背后都凝聚着中国研发团队的心血和努力。

我于1996年加入微软，此后13年的职业生涯中，有11年是在WI团队工作，担任过不同的角色——从测试工程师、builder、测试组长到项目经理及部门经理。至今我还记得最初开发Windows 95（OSR2）时的情景——那个阶段，Windows中文版的开发工作远远滞后于英文版本，往往是英文版本已发布，我们才刚刚开始工作，所有的测试、本地化、构建以及发布都由我们负责。困难很多，例如资源匮乏、对流程不熟悉、美国产品组的支持有限等等，但团队的热情弥补了这一切，最终Windows 95中文版如期、高质量地发布，成为中国应用最广泛的Windows版本之一。作为开发团队的一员，我当时的成就感可想而知。Windows 95发布之后，我也正式成为Windows的项目经理，在以后的几年里，我和中国及美国开发团队一道参与了Windows 98、Windows 2000以及Windows XP的开发。

    2008 年，我再次回到 WI。此时 Windows 7 的开发已经进行的如火如荼。和我两年以前离开的时候比，更多年轻的新面孔加入了团队，正式员工加上外包人员已经接近 80 人。部门的职责也扩大很多，除了传统的 Windows 7中文版的开发工作，WI 中国也成为 Windows 全球软件体验工程中心，负责除英文版以外的 22 种语言的应用程序在 Windows 平台上的兼容性测试及调测工作。此外，Win SE 的全球测试工作也在这里进行。微软产品开发团队通常很早试用（dogfood）自己开发的产品。我从 Windows 7 开发的第三个里程碑 (M3) 开始在一台计算机上安装 Windows 7，那时的系统功能开发还没有结束，根据以往的经验需要经常在老的系统和新系统之间切换使用，不过很快发现我的担心是多余的，Windows 7在这个阶段的的稳定性已经远远超过我所经历的任何一个操作系统同时期质量，足以应付日常的工作。应用程序的兼容性是Vista用户遇到的主要问题之一，确保兼容性也是Windows 7开发工作的重点之一。我们团队的50多个测试人员及开发人员承担了全球1000多款主流应用软件的测试以及调测工作，很辛苦，也很骄傲，因为出色的Windows 7兼容性有WI中国团队的重要贡献，不仅对中国，也对全球。2009 年 7 月， Windows 历史上第一次所有语言版本的开发工作同步完成。系统虽然还没有正式发布，同时作为开发人员和用户的我们已经感觉到，无论将来在商业表现上，Windows 7能否创造出新的奇迹，但当之无愧地，它肯定是迄今为止微软最好的操作系统。

Windows 7 开发刚刚完成，重组还没有尘埃落定，中国团队已经投入到新的工作当中 - Windows7 经验教训剖析（Postmortem），质量里程碑（MQ），下一代版本的规划，SE 的准备工作等等。忙碌之余有些员工也会担心组织结构变化对我们下一步的影响是什么。我的回答是 – 有价值的事情总是要做的，不管在哪个部门。我们决定不了重组，但我们可以决定我们自己，把该做的事情一天比一天做得好，把能力一天的一天的提高。有业绩和能力的支撑，变化通常意味着新的开始，更多的机遇。这也是我在微软 13 年最深刻的感受。

WI 中国团队部分员工 （2000年）

 

 

WI 中国团队部分员工 （2008年） 

  微软中国研发集团 Liqun Jia 

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