无忌(adsl8989)的博客
大象无形, 大音稀声
http://blog.ifeng.com/1231926.html
发表 管理 分类 简介 头像 功能 音乐 友情链接 模板 个性域名

2009-09-19 20:03:44 编辑 删除

浏览 1406 次 | 评论 0 条

企业盛衰的秘诀在哪里(之一)?

    中国最大的加湿器企业--亚都加湿器, 中国曾经最大的房地产企
业--顺弛地产, 中国最大的门户网站--搜狐网, 中国最大的互联网基
础服务企业--中国万网, 中国曾经最大的软件企业--科利华公司.

    这些企业没有什么共同点, 但他们的老板(亚都的何鲁敏, 顺弛
的孙宏斌, 搜狐的张朝阳, 万网的张向东, 科利华的宋朝弟)都出自
同一个大学, 后三个企业的老板甚至出自同一个系.

    如今亚都加湿器, 搜狐网, 中国万网仍然维持本行业王者的地位,
而顺弛地产已轰然倒塌, 科利华公司已经不知踪迹.

    科利华公司以中小学校长办公系统起家, 其计算机自动阅卷系统
在国内更是首开先河, 科利华公司在清华西门办公的时候, 顾客盈门,
很多省的高招办甚至点名要科利华阅卷系统, 全国的大学, 中小学都
排队要买科利华软件.

    科利华在产值几个亿的时候, 用友软件不过是名不经传的小公司,
而搜狐也才刚刚起步. 应该说那时候科利华是国内最大的软件公司,
国内其他的软件公司和科利华比起来都不能望其顶背.

    和国内任何一个企业家一样, 在科利华如日中天, 蒸蒸日上的时
后, 宋朝弟想起了上市. 如果走正常的渠道上市, 时间很长, 花费也
不低, 最简单的办法就是收购一家上市业绩不好的公司, 借壳上市.

    正是上市让科利华陷入巨额债务的陷阱中, 并最终把科利华拖垮.

    科利华收购阿城钢铁, 收购阿城钢铁花费(几千万)并不大, 可是
正当宋朝弟还沉浸在科利华上市的喜悦中的时候, 财务审核却让宋朝
弟仿佛一下子感到掉入万丈深渊中, 阿城钢铁隐藏的债务有5个多亿!

    宋朝弟仿佛陷入笼中的怪兽, 为了挽救科利华, 宋朝弟再出奇招
,脱离主业, 在全国花费一个亿来推销<学习的革命>这本书, 宋招弟
希望靠<学习的革命> 让科利华摆脱困境.

    <学习的革命> 并没有象宋朝弟预期的那样挽救科利华, 甚至连
成本都没有收回. 科利华再受重创.

    最后为了还债, 科利华被迫卖掉位于上地环岛的科利华网络大厦,
如今那座楼已被改造成假日酒店.

    科利华首先开启国内办公用系统软件的先河, 在中国的软件发展
中曾经走在最前面, 但是宋朝弟的决策失误, 先是收购阿城钢铁, 后
是推销<学习的革命>, 终于将一个很有前途的公司彻底搞跨.

    ....
    曾经最大的房地产公司--顺弛地产的老板孙宏斌曾经是联想柳传
志手下的爱将, 是柳传志最为看好的接班人, 孙宏斌在联想仅次于柳
传志的时候, 现在联想的总裁杨元庆和神州数码的总裁郭为还是小角
色.

    如果不是孙宏斌个性太强, 想要闹独立, 那么现在的联想和神州
数码都属于他, 而根本不会有什么杨元庆和郭为的位置.

    因为和柳传志闹翻, 被柳传志诉讼到海淀法院, 孙宏斌被关进大
牢几年. 出狱后, 孙宏斌拿着柳传志给他的50万元, 去了天津.

    在天津, 孙宏斌先从房屋中介做起, 然后进入天津的房地产领域,
没过几年, 顺弛地产就成为天津老大.

    然后孙宏斌的顺弛地产开始向全国扩张, 顺弛地产在几年内在全
国大量购买土地, 大量地开工建设, 很快顺弛地产就超越了一个又一
个大老牌房地产企业成为全国的老大.

    在顺弛迅速扩张的过程中, 顺弛的各种内外矛盾开始爆发. 首先
大量买地, 而开发速度又跟不上拿地速度的话, 资金回笼不了, 顺弛
的资金链开始断裂. 其次顺弛在快速扩张的过程中, 企业管理和人才
也跟不上, 很多20多岁的年轻人就被派往全国各地去做分公司的总经
理, 而管理的不完善, 又严重影响到顺弛开发的速度和房屋质量.

    在面临的要马上付的上百亿帐单, 面对回款只有几个亿的巨大落
差, 孙宏斌最后崩溃了, 顺弛地产也崩溃了. 孙宏斌被迫以10几个亿
的价格把顺弛地产贱卖给香港路劲集团.

    .....
    宋朝弟和孙宏斌还会东山再起吗? 没有人知道. 亚都, 搜狐, 万
网能不能保持自己王者的地位? 我们希望他们能.

    企业的发展其兴也速, 其衰也忽. 企业对于创立者而言, 比如婴
儿, 需要时刻小心呵护, 随时都要关注可能危害到他生存和发展的因
素, 防患于未然, 稳健发展, 才能保持企业常青.

    资金是企业的命脉和血液. 再大的企业如果资金链条出现问题,
顷刻间就会崩溃, 因此优秀的企业管理者, 应该保持企业发展所需要
的资金储备, 同时也应当有足够的资金来应对突发性事件. 当企业资
金流入小于资金流出的时候, 企业管理者就应当严重警惕和注意了.

 

0
上一篇 << 国家盛衰的秘诀在哪里?      下一篇 >> 企业兴衰的秘诀在哪里?(之二)
您还没有登录,请登录以后再发表评论。

博文相关