2009-09-22 13:11:07
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上2篇关于经营管理话题的博客，一发不可“收拾”，引发很多朋友进一步的追问，现将长久以来的一些感悟进一步和大家分享探讨。
如果说经营者的关键是对核心价值的把握，那么管理者的关键应该是对事物本质——真理的把握。所以，我常对贝因美管理层讲，作为管理者最重要的就是要管住真理，即把真理转化为管理原则，然后坚持原则!在做管理沟通时，首先要以理服人，再以情动人，以“利”诱人。好的管理者必然是三者并举，运用自如的!本人特别重视摆事实讲道理，对不讲道理的人，尽量不与之打交道，更怕与之交朋友。尽管朋友更在乎情义，但若超越理之大义，很容易成酒肉朋友，冲垮理性堤坝，干出蠢事坏事!
真理应该是最高权威，遵从真理也是现代人最核心的科学精神及人文素养的体现。所谓“实践是检验真理的唯一标准”是也。
因此，对于好的管理者，在实践中，就必须要做到是非分明，奖罚分明，公私分明，恩怨分明，不感情用事，不意气用事!这也是衡量一个管理者是否成熟的重要标准。
如此，管理者就会有威信，一定是有效的管理者!
管住真理，真的是管理者的看家本领!当然真理本身包含公理、常理（识）和专业知识三个层面。此外，还要注意，不要把资讯当作知识和真理……
要开会了，再聊!
谢宏
