上篇关于“管住真理”，引发很多朋友追问如何把握真理？在此进一步做回应，与大家分享探讨，本身也是一个很有意思的话题!

国人一定都记得“实践是检验真理的唯一标准”的口号，这句口号实质讲的就是如何把握真理!正是这句口号发动了国人思想大解放，从而直接导致了改革开放三十年中国的辉煌巨变。所以说思想决定行动，思想的能量是无比巨大的。

本人多年的体会，实践不仅是检验真理的唯一标准，更是验证真理的唯一途径，也是把握真理的必然方法!所谓“听其言，观其行”，“有诺必践”，“言行一致”等等说法，讲的都是这个道理!

在多年的管理实践中，有些人比较“怕”我，因为我不易被忽悠，比如有人给我讲“故事”，我首先会分析判断是否合乎逻辑，合乎情理，然后我一定会去求证核实，绝对不会随便听之信之，或只听一面之词。有时我还会让当事人复述，如果是编的故事，多半会前后不一致，露出破绽，在我的心目中这个人“信用”就会“破产”。

所以，真理的东西，一定是合乎逻辑的事实!作为管理者，如何听？如何判断事实真相？是非常重要的!否则，你的决策十有八、九会产生偏差!

公理和常识通常很重要，多是被许多人验证过了的，我们只要去体验下，并了解掌握其成立的条件就行了。我的体会，通常致命的错误都是因为忽视公理和常识而犯的低级错误，人们通常极易聪明反被聪明误，容易忽视常理!或许是因为改革开放以来，我们更多强调了突破创新，先破后立，以致轻视了常识性的东西——常理!

实践是检验真理的唯一标准!在管理领域，我主张《目标导向→过程控制→结果验证》的实践模式。目标是要牢牢锁定的，过程是可以不断修正的，结果是可衡量的!如此，我们才算真正掌握了管理的真谛!

总之，管理一定要以理服人，把握真理的步骤是关键!首先要概念化，然后是逻辑化，最后实现价值化。概念化就是清晰定义，掌握管理的核心价值和边界，逻辑化是掌握管理的因果关系和关键环节，价值化就是我们想要的管理结果!

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