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苏鑫（右）和我们的销售总监在一起
三个月前的一天晚上，突然收到我们公司运营总裁（COO）苏鑫的邮件，提出辞职，要自己去创业，信写得很长，很动感情。我和张欣马上反省，是不是在苏鑫工作或待遇方面安排得有不妥的地方？我马上回邮件约苏鑫见面，苏鑫很坦白地说不是工作和待遇方面的问题，他40岁了，内心有一种强烈的创业冲动，他觉得现在是他实现这个梦想的最后的机会了。我们之间的谈话又进行了好几次，我极力想挽留苏鑫继续留下来，但最后苏鑫还是决定离开公司，自己去创业，作为共事十一年的同事和朋友，我尊重他的选择。
苏鑫在公司工作了十一年时间，和我们一起见证了公司的成长和发展，尤其是我们一起创立了SOHO中国独特的“销售体系”。这种独特的“销售体系”在刚开始几年还有一些不完善，但这几年越来越完善，取得的销售成绩也是有目共睹的。我们公司的销售体系，许多杂志和书籍都有介绍，我们公司自己也出了两本书有过详细介绍，在这里就不重复了。要强调的是，我们每一年都有一次大调整，主要是级别最高的销售总监的调整；三个月有一次销售副总监的调整。升迁的标准是业绩加品行，降级的依据也是业绩加品行。大家戏称为：“一年一乱，一季一小乱”。这种调整给予了销售队伍很大活力，也吸引了全北京最优秀的销售人员加入到我们队伍中来。每次调整后，苏鑫都能很快把我们的销售团队程序化、制度化，管理得井井有条。苏鑫最有力的武器是处事公正、不偏不倚。公司每年有100亿的销售额，按1%提取税后的佣金，将有1亿元佣金发放，一百多人在同时销售时，难免有意无意地会有“撞单”事件发生，苏鑫每次处理都让大家心服口服。以上的举例就是说明一个人最重要的能力就是：品行正直、处事公正。苏鑫处处都做到了这一点。
苏鑫是我们公司的高管，我们公司高管年薪在房地产行业也属比较高的水平，年薪在四百多万元。但苏鑫历来生活十分简朴，家里没有电视，也没有汽车，经常是步行或坐地铁上班。衣服穿得就更简单了，上市后，大家笑称苏鑫的穿着可能会影响公司的形象，决定让总裁闫岩专门负责给苏鑫选两套衣服，但除了在香港开会之外，苏鑫还是穿着他那不变的衣服，在这方面苏鑫是我们的榜样。但在公司发起的慈善募捐活动中，苏鑫总是最积极的参加者。
苏鑫非常好学习，他大学是同济大学学习结构工程的，来公司后自己勤奋学习，还带动同事们学习。七、八年前，有位调皮的同事给苏鑫起了个外号叫“陪你到十点”，他每天晚上组织大家学习到十点。之后，他又读完了中欧商学院的MBA。一个受知识和智慧吸引的人，就一定会变得乐观、向上和可爱。
临别时，苏鑫对我说：为了让你放心，今年的销售任务已经完成了，队伍都安排好了。我对苏鑫说，希望你半年之内能再回来，我们等着你。
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