一 过去的岁月

虽然我对IT分销行业前景非常乐观，对于实力并不十分雄厚的我而言，收购佳杰依旧是一个大胆而冒险的行动。对于一向谨慎稳健的我，是什么令我一时冲动作出这样冒险的决定呢？事情过后我也百思不解，也许是天意也许是与佳杰的前世之缘。

即使在比较风平浪静的金融环境，这一力所刚刚能及的收购行动，带来的财务压力也是巨大的，谁知偏偏又遭遇了千载不遇的全球金融海啸。面对危机，诚惶诚恐中，我一直告诫自己：在决定公司命运的关键时刻，必须做到临危不乱沉着应对，心静才能从容有度。

如履薄冰地走过这充满压力与挑战的俩年，令我平添了很多白发，但收获更多的是对生命的感悟，此时此刻，我的内心充满了对宇宙神秘力量的敬仰与感恩，充满了对这俩年遇到的一些人与事的感恩。我感恩：在９１３雷曼事件爆发后，四家商业银行雪中送炭，于９月３０日批准了给VST的３。３亿的银团贷款，对VST的管理给予了信任与肯定；我感恩：我遇到了Mr. Try   Mr. Foong 为代表的品德崇高而充满责任感的佳杰的管理团队，大家尽心尽力地帮助我走过我生命中最需要友谊最需要支持的一段路。我感恩：正在我想提升公司的发展速度，想把公司从优秀引领到卓越的一瞬间，毛向前先生从天而降，更让我意想不到的是，大部分时候我们没有把话讲完就彼此了解了对方，这么多年来，在经营管理的探索上我一直孤独地前行着，毛总是我第一个知音。

二  我们的未来

A 目标

对于以后能够把公司发展的有多大，我没有规划，也没有目标。这是因为，与名列前茅的竞争者相比，我们现在还不是旗鼓相当的对手，把目标订得太低会抑制发展的激情，太大的目标又可能把公司引入冒进的歧途。

我们的理想是，规模上不强求世界一流，管理上一定追求世界一流，我们要在管理模式上，经营模式上创新，创造出更低成本的营运模式，创造出人员在内部更能够弹性地发挥作用组织机制，创造出对上下游客户作出的变化能够及时反映的组织机制。

在管理上，尽管我们需要有学习精神，学习也能够达成最经济的成长，但是我们更需要有自信，自信我们通过多年的学习与积累，聪明的中国人有了超越与创新的能力，实际上公司年轻有年轻的优势，面对全新的经营环境，没有历史包袱，应该能够更快地调整经营模式，调整组织架构，能够更高效地管理内部资源，当然就会有更快的发展，这就好比大部分城市的新城都比旧城建设得现代建设的漂亮一样。

总之，我们的发展战略是：管理上追求世界一流，在学习的同时一定要创新；速度上提速发展，实施追赶与超越战略。

B 人员

组织目标与发展策略是由人来推动与实现的，人的问题永远是管理与经营的首要问题。总裁组是引领公司前进的引擎，总裁组成员必须能够认同公司的目标与战略，并且在认同的基础上，带领大家去拼搏，去实现。强化总裁组的组织观念，使命感与执行力，是一个高效组织的奠基性工作。　过去，冯总对总裁组比较放手，在精细化管理的大方向下，他让大家八仙过海各显其能；未来，公司的管理风格将会是以毛总为中心的强势领导，这是建设高效组织提升公司发展速度的组织保证。希望总裁组的各位同仁迅速调整自己，适应公司新的变化配合公司发展，不要掉队。

虽然我同大家面对面接触很少，但是过去二年大家交出的亮丽成绩，让我感受到大家的专业与敬业，让我感受到大家的支持与付出，我会永远铭记这份情感。在未来的征途上，我也希望大家继续与我携手前行。实际上我已经在自己的心中默默承诺，让绝大部分同仁，未来在各方面得到提升。在这里我特别需要感谢的是熊总。熟悉海量的毛总来公司，理论上对熊总在公司的重要性威胁最大。而我看到的是他以开放的心胸对毛总发自内心地全力配合，他的合作精神与大局观念，给大家展现了他个性的成熟与积极，让我与毛总感到温暖与信任，我确信我承诺他将永远是公司依赖的中流砥柱。

davidli

我是理解主义者，我不会因个人的挫折而虚无，我是改良主义者，不会因自己的既得利益而漠视社会的缺陷，我会为社会的小小进步讴歌，我也会一直保持对现实社会的批判精神。