张岩铭

　　“我正在考虑是否要让自己的孩子到新加坡来读书，让家人定居新加坡。”刘殿波，绿叶制药集团公司执行董事如是对记者说。

　　9月29日，在新加坡召开的人力资本峰会上，《中国经营报》记者见到了这位来自一家中国制药(4.4,0.01,0.23%,经济通实时行情)公司的负责人。绿叶制药，2004年在新加坡上市。如今，公司拥有1800多名员工，坚持走创新研发之路。

　　刘殿波说，在新加坡这个平台上，公司可以更方便的找到更多国际化的人才。

　　“亚洲下一个发展阶段面临着一个很大的人才缺口，未来的竞争将是人才的竞争。”新加坡经济发展局(EDB)主席叶成昌告诉《中国经营报》记者，在金融危机之后，新加坡的经济发展战略委员会正在为新加坡未来的经济转型谋划，下一个阶段可能定位于创新密集型经济，“创新密集型背靠的就是人才。”叶成昌主席说。

　　转型之需

　　回忆起2004年来到新加坡的印象，“我曾在接受新加坡的海峡时报等媒体采访时直言不讳，说新加坡继续引进制造业是错误的，因为新加坡本来就很小。引进制造业显然不是正确的道路。”然而，2009年，当刘殿波想把自己公司的研发部门进驻新加坡的生物医药园区时，他发现，园区已经不再有空的地方，众多研发机构已经入驻。

　　“这个生物医药园区如今聚集了众多跨国医药公司的研发中心，走创新之路，更容易在产业方面形成集聚效应。”刘殿波说他看到了新加坡在经济发展方面定位的变化。

　　自上世纪60年代起，随着经济的发展，新加坡经历了从劳动力密集型到技术密集型到知识密集型产业结构的转型，每一次转型显然首先需要的是人才支撑。

　　“对于新加坡这样的小国而言，获得和培育人才是我们生存的关键。我们什么都没有，只能依靠人的智慧与努力，来建设我们的经济和社会。因此，我们一直坚持不断加大在教育、终生学习和人才培养领域的投资。”在新加坡人力资本峰会上，新加坡总理李显龙如是说。

　　弹丸小国新加坡，正因为连自来水都要进口的天然资源缺乏的危机感，从其独立建国以来，其抱着“不损失一个人才”的心态来培养人才的优势如今开始显现。

　　“新加坡是个移民社会，70%是华裔。移民背景的社会结构是建制在人的方面，只能依靠培养人才，以往我们靠西方国家提供奖学金，如今，从大学到企业，到新加坡的各个部门都会提供众多奖学金，培养人才。”新加坡南洋理工大学教授黄昭虎对《中国经营报》记者说。

　　“接下来新加坡的发展可能定位于创新密集型阶段，背靠的当然是人才。”叶成昌主席说，在这个过程中，知识、创意与创新将是决定新加坡长远竞争力的关键因素。因此，建立广大的熟练知识性劳动力群体，进一步提升人力资本结构，是新加坡发展具有高创新与技术水平的工业的基础。

　　而以往新加坡在人力资源的培训方面的成果，已经成为新加坡在相关产业吸引大量投资的最主要投资推广工具。如上世纪70年代的塔塔——政府培训中心、飞利浦——政府培训中心，后来的新加坡政府与日本政府合作成立的日新学院以培养软件人才，与德国政府合作成立的德新学院以培养精密机械人才，与法国政府合作成立的法新学院培养电子人才等。

　　“人力之家”战略

　　“我们正在筹建第四所新加坡的国立大学，这所大学还将和中国的一所著名大学进行合作。”叶成昌对记者透露。

　　“我们还将吸引亚洲以及全世界的研究、实践和教学机构汇聚在此。作为新加坡领导计划的先锋，新加坡EDB正在纬壹科技城(One-North)建设网络与知识学院(LINK)。新加坡领导网络与知识学院(LINK)将在一个园区内，汇集众多的商学院、企业大学和专业服务公司，以推动领导力与人才的培养。这一园区将可以加强研究、管理和培训之间的联系，鼓励企业与学术机构携手应对经济挑战，加快全新最佳实践在实际工作中的应用。目前我们已经在开展一些工作。例如，韬睿咨询公司(Towers Perrin)将于近期在亚洲启动一个跨文化领导力研究项目，而华信惠悦咨询公司(Watson Wyatt)则计划为亚洲公司开发一些人力资本风险管理工具。这两个项目均预计邀请学术研究人员参与。我们希望将这一学院打造成为一个不可或缺的资源，帮助组织改进其人力资本管理工作。”李显龙总理介绍说。

　　刘殿波告诉记者，在和新加坡相关机构打交道的过程中，他对其政府的系统性服务和专业性印象深刻。“他们知道什么是对新加坡有用的，应该做些什么来帮助这些对投资新加坡有价值的人。”如今，一个名为“联络新加坡”的机构随时准备着为他在新加坡的投资以及居住事宜提供一条龙服务。

　　“联络新加坡”是新加坡人力部和新加坡EDB联合成立的联盟组织，致力于吸引全球人才来新加坡工作、投资和居住，包括吸引海外新加坡人回新就业，以应付本地劳动市场的需求，推动经济发展。而这些跨国人才不但丰富了新加坡的多元文化，更强化了新加坡国际化的营商环境，从而为亚洲企业的全球化运营提供了一个桥头堡。

　　“如今经济已经是全球化，通过对人才的培训，在经理人这一方面，新加坡已经有一批职业经理人以及外籍经理人的储备，有不同的技术，经验专业背景的人才储备库，这样，能让企业选择到新加坡来落户，让新加坡为其提供人才，特别是中国和印度，在经济的高速发展中，国际人才缺乏，新加坡在这方面的人才优势就会吸引一些中国和印度企业来新加坡投资。另外，新加坡的教育优化过程并未断层，技术更新一直在向高处发展，在技术更新方面，走在了前列，就有能力吸引拥有高附加值的产业和公司前来新加坡发展。”叶成昌举了两个例子来说明人才培养对新加坡经济发展的推动作用。

　　对于“人才之家”的目标，新加坡总理李显龙解释得非常清晰：“要实现成为人才之家的目标，我们必须提供良好的工作机会，以及高品质的生活氛围。我们也必须始终走在人力资本发展的前沿，以便让人才相信在这里他们能够尽情发挥其所长，充分实现自己的潜质。同时，我们培养人力资本的目标不应仅仅限于新加坡，而应放眼全亚洲。这是因为新加坡处于亚洲的交叉口。如果我们能够帮助亚洲国家获得并培育出优秀人才，新加坡也将能够随这些国家一同取得成长。”李显龙说。