创业，需要李开复式的务实！

蓝哥智洋国际行销顾问机构  于斐

现在的创业很热，我很高兴，因为我是多家单位的创业导师。

在湖南长沙举办的一次创业论坛上，有位学员找到我，“于老师，我去年8月份听过你的化妆品营销课程，非常实用。那今天你来讲创业，是以什么身份来的呢？”

“创业者啊，因为我也是他们其中的一份子啊。”我曾这么回答他。

这两天看到有关李开复的文章，讲他离开微软、Google后创办“创新工场”的经历，感触颇深。

清华科技园，创新工场的办公所在地。

最初的人员只有包括李开复在内的五个。他们编了工号，从001到005.紧接着招聘的人员将占据接下来的数字编号。

办公室是一个大的平台，王肇辉（李开复的助手）正琢磨怎样在其中隔一个会议室出来。李开复的办公室空间比一般员工大几倍，没有单独的办公室。

五十把办公椅、数张办公桌都是王肇辉一个一个地方比照后买的“便宜货”。桌上摆着的文件夹，橙色的纸，白色的创新工场logo图标是他从小商品市场批发和订做的。

买域名、租场地、谈律师，这些在大公司有专人负责的细节都成了李开复这个老板不可忽视的内容。他在每个重要时刻都要亲自出马。所幸的是，他不需要红着脸跟对方砍价。助手之前会进行前期沟通和铺垫，他的现身还可获得对方的主动优惠。比如清华科技园的租赁价格，王肇辉认为，“这是迄今为止他们能给的最优惠的价。”

节俭看上去不是短时期的需要。

上周三，李开复给四个创始员工发了封邮件，邮件中勾勒了“创业花费习惯”。

吃10到15元的午餐，当然允许偶尔打打牙祭；买东西要货比三家；住酒店要住如家。

他希望员工花每一分钱的时候要问问自己，如果是你的钱，你会怎么花？

他努力营造的是一种长期的氛围，“让后来的员工明白，他们不是进入了Google。”

由此看来，创业是不容易的，它不仅仅是一个职业角色的转换，更多的是肩头的一份责任。

今年，我们蓝哥智洋机构又向社会推出了“世纪关爱国际健康中心”这个创业项目，受到了许多创业者的欢迎。

“世纪关爱国际健康中心”（www.shijiguanai.com）是源于香港的国际养生健康服务连锁特许加盟项目，中心以低成本为主导，强调管理简洁、过程可控、经营高效，主要经营的是有份量、专业化的体验式健康服务，不是以推广产品的思维方式来拓展市场，尤其是强调的“模式+流程”，为目标消费者真正提供有份量、有价值的专业人性化体验。总结了起来也就是一个中心，二个基本点的理念，“一个中心”指的是具有海外血统高品质的产品，至少在海外销售十年以上，但在国内目前还没有；“二个基本点”一个指的是模式，强调的是简单化；一个指的是流程，强调的是标准化，在这个经营过程中通过一切尽在掌握的管理方法和运用数据库营销和服务营销的手段打造核心竞争优势，目前采取全国连锁加盟的方式进行推广。

记得，在前不久的《对话》栏目录制现场，清华大学的毕业生、反CNN网站创始人、现有两家IT公司的饶谨，再次见到了欣赏已久的李开复，他对这个偶像老师的评价是“一个有梦、有激情、有使命的人”。

不过，当天他有些意外。节目最后，主持人问李开复最希望别人怎么称呼他。在老师、职业经理人、创业者三个选项中，李开复选择了创业者，而不再是老师。

创业者，这正是李开复给自己的最新定义。

对于创业者来说，认准方向，寻求自己的事业并持续投入于热情和干劲，最终会赢来财富的曙光，关键是心态要平实，做事要踏实，就像李开复一样，曾经是那么显赫和荣耀，而如今却又是那么的执着和务实，真该值得众多创业者好好学习啊。

于斐先生，著名品牌营销专家，蓝哥智洋国际行销顾问机构CEO，中国十大杰出营销人，人民日报社市场报等8家权威媒体和机构认定的“中国品牌建设突出贡献奖”获得者，团中央中国光华科技基金会创业导师，《中国证券报》特约品牌顾问，中国《品牌》杂志首席专家，清华大学高级工商管理总裁培训班导师，中国保健行业十大杰出经理人，中国最具影响力营销策划100人，中国国际健康科学研究院副理事长。

近二十年的营销生涯，成功服务过多个著名品牌,其领衔蓝哥智洋国际行销顾问机构是“中国管理咨询行业最具影响力十大品牌”，现专业致力于品牌策划、公关传播、新闻营销、招商代理、市场推广、实战培训等营销服务，出色的企划力、整合力、执行力在海内外享有盛誉。

于斐先生根据自身在外企、国企、民企丰富的工作经验和资深阅历，长期致力于把低成本实战营销理论上升到实践和方法的高度，在行业中率先倡导了多个在全国深具影响的营销策略和商业模式，创造了可观丰厚的物质和社会效益。受到了《亚洲新闻人物》周刊、新加坡《联合早报》、澳门莲花卫视等海内外媒体的重点报道，其营销案例多次入选美国《福布斯》和美国科特勒营销集团《中国营销创新文库》。

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