陆老师你好：
     一直在看您的文章，确实很多分析都一语道破职场的玄机。希望您也能对我指导一二。
    我所在的公司总公司在海外，我在内地的分公司。受重用的都是总公司的人，我们分公司就好象在一个孤岛，人少事情也少，有决定前途权的老板很少注意到我们。（想努力调到总公司是绝对不可能发生的事情，因为总公司永远都只会从当地找人）
    想在分公司未来有发展也不是完全没可能，但是机会有限，要想尽办法削尖了脑袋求自我表现才能有出头天。做这一行就是要多做多经历，行业里才会认可你，才能有更多发展的机会，可目前我的情况就是没有机会多做多经历。
    分公司里有一个同事比我早进公司两年，在我之前没来的那两年里，很多事情领导都交给他负责，因为他够积极，做的也的确够好。他目的也的确达到了，领导很器重他。但自从我进了公司，很多方面我也很积极做的也不错，所以他很有危机感，处处防着我排挤我。我们的矛盾出现了。我也想过要化解，问过一些人，但得到的答案是要想化解我就要让着他，不要跟他抢。但是难道他要未来我就不要了？就因为他是元老我是新人，我就要永远屈居他后？我真的不甘心，他跟我年龄相仿，为什么他能得到的我就得不到。我曾经假设过，如果未来有一天他真的升我哪怕半级，变成我要什么都跟他汇报受他控制，我宁可饿死街头也绝对辞职不干了！我知道辞职绝不是解决问题的方法，未来的路也不会走的更好（讲跳槽的那篇文章我有看并且很认同），但我真的咽不下这口气。我有方法防止他未来有可能骑在我头上那种事情的发生么？
    我们的领导是个万事都不想担当的墙头草，跟这个领导搞好关系也是一时的，他是翻脸比翻书还快的那种。如今我也来了公司一年半了，在过去的日子里，这个领导表面上好象是很欣赏我的表现，常用一些虚无缥缈的话夸我，说我做的如何好，去年给我的年终奖金还比其他同事都多。但我要的不是这些废话赞美和多那么一点钱，我想要的是权利和参与感。可恶的是他就从来都不把实际的东交给我，他说因为那个同事之前负责了那些事情，人和逻辑他都熟了，所以还让他负责。可能是他也有点怕那个同事吧，他不敢用强硬的手段把那些东西收过来转给别人，他看的出来那同事不是好惹的，而他也没有必要得罪那个同事，因为站在公司的立场上来讲，这些事情谁做并不重要，重点是能做好就行了，现在既然那个同事已经做的很好，没必要转给其他人做。
    但对我个人来说意义就不同了。用个比喻，我每天只骑自行车，我同事每天骑自行车、开汽车、开飞机。如果有一天机会来了，要找一个交通部长。条件是必须骑过自行车、开过汽车、开过飞机的，那么我同事肯定是首选，不会选择我。我该怎么办？我也想要开汽车开飞机。
   说实话我很喜欢现在这个行业，但这个行业就是机会少。我怎么才可以后来者居上？

陆琪说：

你没有说具体什么行业，分析上受一点影响，所以讲一些广泛通用的事情。

1、所有人进职场，最难走的是第一步，最难升迁的是第一级。因为在此之前你是小职员，可一旦能升上基层干部，就是管理人员。用我的话说，这叫“上台面”，你现在的问题，就是还没资格“上台面”，连桌子都没上，就算有再多的筹码也没用，因为所有人都不带你玩儿。你对这一步感到焦虑是正常的，对于有目标的人来说，长久徘徊在底层，空有力气而没法子往上爬确实很难受。但需要劝你的是，这一步越是重要就越不能着急，因为在未来你可以犯错误，但是第一步的错误却不能犯，如果你在开始就做错了，将会影响到很远很远，甚至会大大阻碍你向上发展。我曾经见过一些人，太过着急结果犯下严重错误，最后被打入冷宫，很久都不能翻身。

2、分析下你目前的情况，你有一个安稳型的上司和一个进取型的同事。先说上司，一般安稳型的上司都是混了很久的老油条，或者没有向上走的心思，或者快要退了，他们的目标是不惹事不出事，他们最喜欢的是帮他们分担工作的人，所以这些人并不吝于分权，但他们最怕的是改变。你现在的问题就是那个同事资历比你深，很多事情他已经在做，按照上司的稳当，不到万不得已是不可能再重新分配的。

3、你和同事现在同级，你们都属于进取型都有野心，是必然的敌人。这种战斗已经在明面上了，你不需要再躲，也不可能再躲。就如同你也考虑到的那样，一旦他升上去，必然会整你，到那时，说什么都晚了。所以在和他的矛盾问题上，你不能躲，要迎头而上。但这里有个技巧，就是激怒他，让他事事和你做对，看起来你是被打击受委屈的那个人。你的同事越占先，越表现就会越孤立，而你也获得广泛的同情。

4、以上三点已经厘清了目前的情况，主要问题在于你的上司求稳，只要没到万不得已就不会重新分配工作。而你有两个选择，一个是继续潜伏，等待万不得已的情形出现。一个是激进些，自己创造“万不得已”的机会。