世界奇迹-------中华生活网的诞生

全球最大的生活用品分销平台
商 业 模 式
每一次商业模式的变革，都是因为社会经济在发展的过程中出现不可调和的矛盾，而催生新的模式来解决问题和矛盾。
中华生活网的主创人在运营之前，也曾切身感受过旧的传统商业模式所带来的巨大压力与困难，在经过两年多的市场深度调研下，不断尝试与探索，并最终拿出了解决方案，诞生了“中华生活网”这样一个新型商业平台。
第一部分 ：模式简介
中华生活网商业模式的构架分为三部分：
“成交量广告”----为生产企业打造零风险的广告平台
“消费变代理”----为创业者提供零风险的创业平台
“便宜有好货”----为消费者建立绿色、省钱的购物平台
这三部分解决了社会上几个不同群体比较突出的经济矛盾，下面分别做一下解析。
一、成交量广告（也叫有效广告）
生产企业做市场推广的时候往往要通过广告媒体宣传，在宣传的过程中会有不同的资金投入，而这些资金的收益程度与其投入的比例对企业的命运是具有决定性作用的。在我们的模式出现之前，共有两种模式供企业选择。
1. 风险广告
电视、报纸、广播、平面媒体等收费业务都属此类，突出的卖点
就是广告的收视率，但并不能保证看到或听到的人就一定会购买，每个生产企业要投入风险广告的时候，都是对未来的收益一无所知的。
例：央视标王，从孔府宴酒、孔府家酒、爱多vcd、秦池等都耗巨资投入了广告宣传，但其结果只是昙花一现，还有更多是打了风险广告还没有任何收益的企业至今承担着巨大的广告资金压力。
2. 精准广告
基于“风险广告”的巨大风险性，出现了“有事没事百度一下”的新模式，把企业推广的费用风险降低，通过竞价排名的方式靠点击率来收取广告费，但是最终的矛盾还是没有解决，企业常常出现缴了几千元的广告费，几天就被点击完了，可订单却寥寥无几，引来的更多是广告推广业务的电话骚扰。
例：关键词“水杯”，查询后竞价第一名每点击一次是2.32元，有人查询并点击，并没有促成最后的交易，但广告费已经支出，这样还是有一定风险在内。
我们的有效广告模式
由此，中华生活网解决了广告商与企业间的经济矛盾，我们给企业做广告，媒体宣传不收费、店面上架不收费、员工讲解不收费、代理商推广也不收费，唯一收费的就是产品卖出去了，我们才产生广告费。这样，企业完全避免了风险投入，而且产品可以迅速铺向全国。
二、消费变代理
在传统代理的过程中，有几点局限使创业者望而却步：
1. 资金门槛
招商加盟、品牌代理等都需要有风险抵押金、加盟费、技术转让费等名目不一的收费，让创业人在未开始创业前就已经承担了资金风险。
2. 进货要求
代理某个品牌后，一次进一件货的话，厂家往往是不给发货的，一般会有保底的进货量才可以发货，给经营者又造成了库存风险。
3. 销量要求
区域代理大部分都有销量要求，如果销量达不到，第二年就会取消其代理资格，重新转给新的区域代理，有时候会使代理商为了保留代理权大量囤货，造成更大风险。
4. 产品局限
代理商在代理某品牌的时候，是比较单一的。
例：代理商代理了某品牌的手机，但手机市场萎缩，经营者想做服装，就需要重新付加盟费等费用，服装做不好要换做小家电的时候，就需要再次加盟，而且加盟品牌只能局限于一个。
中华生活网提出的“消费变代理”完全解决了这些问题
1. 没有任何资金风险
只需要以批发价消费日常生活所需要的日用商品，就可以获得赠送的积分，累计后自然生成代理资格，完全没有任何资金风险；
2. 没有进货要求
批发任何一款商品，都可以发货，没有货量限制。
3. 没有销量要求
中华生活网的代理资格是永久性的，没有任何的销量要求。
4. 商品种类任选
所有与中华生活网合作的品牌，代理商都可以经营，而且全是出厂价，代理商可以根据消费者不同的需求任选商品销售。
以上四点，真正把创业者的资金风险降低为零，把商品覆盖面扩
到最宽。
三、便宜有好货
消费者在消费的过程中，最想得到的就是：买到的都是真品、价格绝对最低、售后有保障、依法取得发票。
中华生活网的商品全部是厂家直接供货，而且要经过严格的资料审查和商品检验，以保证消费者的合法权益；我们以出厂价销售商品，消费者可以拿到绝对的最低价；经中华生活网销售的商品，出现质量问题，我们直接换新品，比维修更近一筹；在消费者购物的同时，我们提供发票，使企业真正的担负起社会责任。
基于以上陈述，中华生活网的商业模式成功地解决了产供销经济链中的矛盾。我们颠覆并超越了传统的营销体系，掀起一场崭新的商业革命。

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