在经营过程中说话时机的适当与否，多少总有些倾向能显示出来。比当你要去拜见某一位要员时，最好是确定在对方乐于接见你的时候去。他有一个特殊季节或几周后，在某些情况下可以被看作是成功的客户认为，原因很多推销员， 他们确信那是向对方提出话题的最好时机。换言之，我们可以找到一个非常好的建议适当的时间，因此设施不足 或劝其购买新的设备等问题，如果桌椅，办公室经理是与目前的安排感到满意 当然不可再向他提出新的建议。换句话说，即使你有新思路 也必须稍做等待，使上司冷静一段时间再说。这种方法“，”并不是说我们不建议 而是劝你在不适当的时机“什么都不要说”。 pab的威尔逊先生表示： 过：“把握适当时机说话的著名的财政顾问罗生问题相当重要。首先我们必须看清楚有希望的顾客，事实上，会有订阅。 如果你忽略了对方的问题，而大谈自己的问题，似乎不明白这样做的重点。 譬如我个人过去每次推销产品时，都一再强调，这种产品对对方是如何有助于他解决目前的问题。所以，我不谈论他们的意见始终要坚持的原则。 ”
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