金融之道，常常在金融之外

——读《金融道》杂感

    为贯彻落实董事长八项任务，近来，公司开展“四个一”活动，公司领导推荐我们看一本书《金融道》。该书由著名经济学家吴敬琏、张维迎强力推荐，张维迎在《序》中写道，本书从广东发展银行杭州分行仅十年的发展入手，用故事化的叙事手法展现了它在不同时期的发展状态。告诉读者如何“凿洞”（读者注：占领市场去赚钱）的同时，更让人体会到为什么“凿洞”和怎么“凿洞”。

市场经济下的企业竞争非常激烈，各种手段层出不穷，我们公司领导在落实八项任务的过程中也应该进行一些探索，其中重要一条就是企业的管理。而《金融道》所展示的一些管理方法，对于解决诸多中国企业所存在的诸如：正职与副职的关系、一线业务开拓与二线管理的关系、权威树立与变革创新的关系、人情世故和用人潜规则等也剖中国特色的管理问题，都具有很强的可操作性。张维迎评价说，广发杭州分行在寻找中国特色的企业管理之道上已经做了非常积极有效的探索。公司领导推荐我们看看这本书是非常及时的，我仅初略浏览一下，受益匪浅。

《金融道》所介绍的是一家“弱势”银行的崛起，一群从未有过银行的“门外汉”，一家不到十年历史的小字辈银行，然而，他们在短短的十年中创造了一个又一个奇迹：在金融业极其发达的浙江省，这家省级分行的总资产利润率排名第一；创造了中国银行史上几乎闻所未闻的极低的不良贷款率；在案件频发的国内银行业，他们的道德风险损失却是0；十年前以“门外汉”居多的团队，如今却赢得了同行最广泛的认可，业内感叹：“工行的网点，招商的科技，广发的人”。而且，他们所开创的“杭州广发模式”，已经嫁接到三家银行，并且家家都取得成功。我们在研读这本书的时候，应细品其中味。虽然无需照搬硬套，却应受到一些启迪。正如张维迎在《序》中所说，虽然说广发杭州分行是一家银行，但它其实是尝试了运用各个行业的不同经营管理方法来经营银行，就像他们所说，“跳出银行做银行”，也正如这本书所写的“金融之道，常常在金融之外”。这也是任何一个行业任何一个企业若要成功所需要拥有的博采众长的“空杯心态”。我们公司是担保企业，与银行的管理不尽相同，然又有几许相同之处。广发杭州分行能够“跳出银行做银行”，而我们公司怎么不可以“跳出担保做担保”呢？广发杭州分行尝试了运用各个行业的不同经营管理方法来经营银行，而我们公司完全可以尝试广发杭州分行的经营管理方法来经营担保。我想，我们如果能够通过本书的学习，从中借鉴一些管理理念和管理方法，成功嫁接到我们公司的管理上，这就不违公司领导推荐该书的初衷了。

金融之道，常常在金融之外。广发杭州分行创始人金海腾在创办时谈到分行与总行互相沟通、磨合过程中的一些矛盾，他的八字观点，给我留下极深的印象。“迎合、说服、碰撞、服从”，这八个字金海腾解释得很清楚，总行当初也仅仅是默认，可喜的是总行在这块“试验田”中，给予的是理解和支持，因为，沟通、磨合本来就是相互的。我作为受聘人员，和老板的关系与分行和总行的关系不尽相同，然也有几许相同之处。我们所做的往往不仅仅是根据老板要求、自己的职能，充分发挥自己的专长，做好本职工作，而且还要与老板包括其他人员的沟通和磨合，我们不能简单地去套用这八个字，而是要领会其精髓，要将双方的地位、经历、综合素质、经营理念、人生观、价值观等等方面定位好，套用“金融之道，常常在金融之外”的模式，沟通之道，常常在沟通之外；磨合之道，常常在磨合之外。

《金融道》一书给人启迪多多，需要仔细阅读，慢慢消化，摄取精华，但不能照搬硬套。